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rttuzyuw rhoiaaa0030 1662046-uuuu--rhsssuu。 - 海军预备役
RTTUZYUW RHOIAAA0030 1662046-UUUU--RHSSSUU。ZNR UUUUU R 152046Z 6 月 22 日 FM COMNAVRESFOR 弗吉尼亚州诺福克 至 NAVRESFOR COMNAVRESFORCOM 弗吉尼亚州诺福克 VA COMNAVAIRFORES 加利福尼亚州圣地亚哥 COMNAVIFORES 德克萨斯州沃斯堡 NAVREG MIDLANT RCC 弗吉尼亚州诺福克 NAVREG MIDLANT RCC 伊利诺伊州大湖区 NAVREG 东南 RCC 佛罗里达州杰克逊维尔 NAVREG 东南 RCC 德克萨斯州沃斯堡 NAVREG 西南 RCC 加利福尼亚州圣地亚哥 NAVREG 西北 RCC 华盛顿埃弗里特 COMFLELOGSUPPWING 德克萨斯州沃斯堡 COMTACSUPWING 德克萨斯州沃斯堡 COMARSUPWING 加利福尼亚州圣地亚哥 COMNAVSPECWARGRU ELEVEN ECRC 弗吉尼亚州诺福克 INFO COMUSFLTFORCOM诺福克 VA COMPACFLT 珍珠港 HI COMSIXTHFLT BUMED 瀑布教堂 VA COMNAVPERSCOM 米灵顿 TN COMNECC LITTLE CREEK VA COMNAVCRUITCOM 米灵顿 TN BUPERS 米灵顿 TN COMNAVRESFOR 诺福克 VA BT UNCLAS 传递到办公室代码：INFO COMUSFLTFORCOM 诺福克 VA//N1// INFO COMPACFLT 珍珠港 HI//N1// INFO BUMED 瀑布教堂 VA//M1/N10// ALNAVRESFOR 022/22 MSGID/GENADMIN/COMNAVRESFOR 诺福克 VA// SUBJ/海军预备役战斗指示 2022 EXORD// REF/A/MSG/ALNAVRESFOR/241030ZNOV20//
rttuzyuw rhoiaaa0022 1091823-uuuu--rhsssuu。 - 海军预备役
RTTUZYUW RHOIAAA0022 1091823-UUUU--RHSSSUU。ZNR UUUUU R 191823Z 4 月 22 日 MID200001682545U FM COMNAVRESFOR NORFOLK VA TO NAVRESFOR INFO COMNAVRESFORCOM NORFOLK VA COMNAVAIRFORES SAN DIEGO CA COMNAVIFORES FORT WORTH TX COMNAVRESFOR NORFOLK VA NAVREG MIDLANT RCC NORFOLK VA NAVREG MIDLANT RCC GREAT LAKES IL NAVREG SOUTHEAST RCC JACKSONVILLE FL NAVREG 东南 RCC 沃斯堡 TX NAVREG 西南 RCC 圣地亚哥 CA NAVREG 西北 RCC 埃弗里特 WA ECRC 诺福克 VA COMLCSRON ONE COMLCSRON TWO 梅波特 FL BT UNCLAS ALNAVRESFOR 016/22 MSGID/GENADMIN/COMNAVRESFOR NORFOLK VA/N3/APR//主题/动员到驻地演习 (M2BX)//REF/A/MSG/CNRF/101837ZDEC2021//REF/B/NAVADMIN/CNO 华盛顿特区/ 261859ZJAN22// REF/C/DOC/CNRF/13APR21// REF/D/DOC/CNRF/27DEC21// REF/E/DOC/CNRF/26JAN18// NARR/REF A 是海军预备役 2022 年动员演习计划令。< /div>REF B 是 NAVADMIN 013/22，自适应动员。REF C 是 COMNAVRESFOR 注释 3060 海军预备役动员准备。REF D 是 COMNAVRESFOR 注释 3060 海军预备役动员医疗准备。REF E 是 COMNAVRESFORINST 3060.7D // RMKS/1。目的。本 ALNAVRESFOR 指示第 5 段中确定的成员，这些成员被分配到所有海军预备役地区战备和动员司令部的海军预备役中心 (NRC)（海军预备役动员至驻地演习（M2BX）将于 2022 年 4 月 25 日开始在 2022 年 5 月 30 日结束，并按照参考 (a) 的动员演习计划指导和时间表进行。2.背景。2021 年，海军预备役部队司令计划、执行并完成了三次动员演习 (MOBEX)，以开发、测试、并评估分布式激活 (DA) 和分布式停用 (DDA) 过程。2021 年 9 月，海军人事长 (CNP) 在概念上批准了名为“自适应动员 (AM)”的新动员构想，并海军预备役 (CNR) 司令。AM 旨在满足稳态和大规模激活要求，并涵盖 DA、分布式动员 (DM)、分布式解除动员 (DDM) 的所有过程，和 DDA。AM 构造通过参考 (b) 公布。部队必须继续执行和利用参考 (c) 和 (d) 中指示的战备改进举措。FY22 MOBEX 旨在评估推动
TNR 年鉴 2020 - 海军预备役
这是国防部授权的季刊，供国防部成员阅读。《海军预备役》（TNR）的内容不一定代表美国政府、国防部或美国海军的官方观点或得到其认可。本出版物的编辑内容由海军预备役司令部公共事务办公室指挥官负责。请将所有反馈和问题发送至我们的新电子邮箱：CNRF_PAO@us.navy.mil。投稿：TNR 一直在寻找能够展示海军预备役水兵在部队所做工作的投稿。要提交照片或故事，请发送电子邮件至我们的新地址 CNRF_PAO@ us.navy.mil。我们将提供说明和投稿标准，以帮助指导您的投稿。档案和新闻：当前和过去版本的 TNR 可在以下网址获取：www.navyreserve.navy.mil。在 Facebook、Twitter、LinkedIn 和 Instagram 上关注海军预备役。更多海军预备役新闻可在国防视觉信息分发服务 (DVIDS) 上找到：https://www.dvidshub.net/unit/CNRF。
伊利诺伊空军国民警卫队现役警卫队预备役...
AGR 成员将与其任务单位一起参加单位训练大会 (UTA)。 初始任期不超过 3 年。后续任期为 1 至 3 年。 要获得此职位的考虑，您必须满足所有最低 AFSC 要求，包括最低 ASVAB/AFOQT 合格分数。分数将反映在您的人员 RIP 上。如果您的 ASVAB/AFOQT 分数未达到最低要求，请联系您服务的 FSS。但是，您可以选择重新参加考试；您必须在公告截止日期之前安排考试日期并收到新的分数。 被选中者将被要求参加直接存款电子资金转账计划。 职责和责任：负责面试、筛选、测试和评估来自各种来源的申请人，以实现招聘目标。协助 RO 计划和组织招聘活动。协助 FC 制定单位招募行动计划，包括目标和目的、招募活动、广告和财务规划。向高中和大学班级进行口头和电影演示，以与候选人建立联系。充分利用空军招募信息支持系统 (AFRISS)。与民间组织、高中、现役和预备役部队代表建立并保持联系。与适当人员（如公共事务、视觉信息和部队支援中队人员）协调征兵活动。向适当官员报告不利的宣传或可能导致不利公众反应的情况。与负责部门协调，以确保候选人正确安排 ASVAB、体检和所有征兵活动。维护信息记录，以便与潜在士兵进行后续联系。根据要求协调向公共服务组织和其他组织的正式介绍。为从事招募活动的 ANG 人员提供招募援助，这些人员可能与公众和新闻媒体代表直接接触（即航空展、招聘会、演示）。举办影响力中心 (COI) 活动。
伊利诺伊空军国民警卫队现役警卫队预备役...
职责与责任：企业运营提供持久的网络任务能力。企业运营包括所有适用的法规，但具体包括空军部 (DAF) 内信息系统（包括作战通信）的设计、构建、配置、维护和维持。国防部信息网络 (DoDIN) 运营任务包括为保护、配置、操作、扩展、维护和维持国防部网络空间以及创建和维护国防部信息网络的机密性、可用性和完整性而采取的行动。任务防御活动对国防部信息网络和其他国防部系统进行有针对性的防御，以执行 DAF 行动。行动侧重于通过特定作战区域内的防御和保护措施来识别、定位和击败危及通信、信息、电磁环境或工业系统安全的特定威胁。在有争议、有降级和被拒止的环境中开展行动，包括但不限于国防部网络、机载平台、严酷环境、AOC/JOC（空中和太空作战中心/联合作战中心）、武器系统、ICS（工业控制系统）和 SCADA（监视控制和数据采集）系统，以及在任务效力中发挥作用的其他互连设备。数据作战通过提供信息作战和软件开发方法来实现数据驱动的决策。作战通过快速设计、开发、测试、交付和集成可靠、安全的任务支持系统，使作战人员和武器系统/平台的能力现代化并得到增强。为需要实时数据驱动决策的指挥官提供自动化解决方案。远征通信在严酷和移动环境中提供网络能力。远征通信包括所有适用的法规，特别是数据链，在需要支持作战人员要求时建造、操作、维护、保护和维持战术和通信网络，在严酷、机动和/或远征环境中使用的系统，为支持空军和太空部队的任务提供指挥和控制。
伊利诺伊空军国民警卫队现役警卫队预备役...
职责与责任：响应相关领域内的干扰，以减轻直接和潜在威胁。使用缓解、准备以及响应和恢复方法，最大限度地提高生命生存、财产保护和信息安全。调查和分析相关响应活动，并评估现有做法的有效性和改进。[DCWF 代码 - 531] 测试、实施、部署、维护、审查和管理有效管理网络防御资源所需的基础设施硬件、软件和文档。[DCWF 代码 - 521] 使用防御措施和从各种来源收集的信息来识别、分析和报告网络中发生或可能发生的事件，以保护信息、信息系统和网络免受威胁。使用从各种网络防御工具（例如 IDS 警报、防火墙、网络流量日志）收集的数据来分析其环境中发生的事件，以减轻威胁。 [DCWF 代码 - 511] 进行威胁和漏洞评估，确定与可接受的配置或策略的偏差。评估风险级别并在操作和非操作情况下制定和/或推荐适当的缓解对策。对网络环境 (NE) 或飞地内的系统和网络进行评估，并确定这些系统/网络在何处偏离可接受的配置、飞地策略或本地策略。衡量纵深防御架构针对已知漏洞的有效性。[DCFW 代码 - 541] 收集、处理、保存、分析和呈现计算机相关工件，以支持网络漏洞缓解 [DCWF 代码 - 211] 执行和支持网络任务规划、简报、执行和汇报 (PBED)。识别、验证和同步资源，以便在执行防御性网络操作期间实现集成。[DCWF 代码 - 332] 监督信息系统或网络的网络安全计划；包括管理组织、特定计划或其他责任领域内的信息安全影响，包括通信安全 (COMSEC)、排放安全 (EMSEC)、计算机安全 (COMPUSEC)、人员、基础设施、要求、政策执行、应急计划、安全意识和其他资源。监督、评估和支持必要的文档、验证、评估和授权流程，以确保现有和新的信息技术 (IT) 系统满足组织的网络安全和风险要求。确保从内部和外部角度适当处理风险、合规性和保证。[DCWF 代码 612/722/723] 安装、配置、故障排除、并维护服务器和系统配置（硬件和软件）以确保其机密性、完整性和可用性。管理基于服务器的系统、安全设备、分布式应用程序、网络存储、消息传递并执行系统监控。就网络、应用程序和客户服务问题提供咨询，以支持计算机系统的安全性和可持续性。[DCWF 代码 – 451] 管理和管理集成方法，使组织能够识别、捕获、编目、分类、检索和共享知识资本和信息内容。这些方法可能包括利用与组织相关的流程和工具（例如数据库、文档、政策、程序）和专业知识。[DCWF 代码 – 431] 按照软件保证最佳实践开发和编写/编码新的（或修改现有的）计算机应用程序、软件或专门实用程序。分析新的或现有的计算机应用程序、软件或专门实用程序的安全性并提供可操作的结果。致力于系统开发生命周期的开发阶段。做出日常产品决策，与协作团队合作，与团队成员配对，并使用精益和敏捷方法帮助确保用户满意度。与项目团队、领导层、利益相关者和其他 PM 合作，推进向用户交付正确产品的目标。确保产品在用户价值、利益相关者价值和组织业务目标方面取得成功。[DCWF 代码 – 621/622/632] 与利益相关者协商，指导、收集和评估功能和安全要求。将这些要求转化为对利益相关者的指导，说明信息系统是否适用于满足他们的需求。[DCWF 代码 - 641] 开发、管理和保护数据库、数据管理系统和/或数据流程，以存储、查询和利用数据。检查来自多个不同来源的数据，以提供新的见解。为用于建模、数据挖掘和研究目的的复杂企业级数据集设计和实现自定义算法、流程和布局。使用计算机科学技术在大型数据集中定位模式，帮助具有不同理解和专业知识水平的团队成员做出数据驱动的业务决策，从而提高作战部队的效力或效率。[DCWF 代码 - 421/422] 通过协调软件、硬件和网络配置、故障排除、解决、安全、维护和培训，为最终用户提供分层的客户支持。[DCWF 代码 - 411] 测试、实施、部署、维护、维持、故障排除、维修和管理标准和已归档的无线电频率无线、视距、超视距、宽带和地面卫星和加密传输设备（基础设施和硬件）。包括多个波形系统，建立和维护电路，配置和管理系统和网络连接。[DCWF 代码 -521]
为什么拥有预备役军人对你的生意有好处
英国陆军一直依靠预备役军人在国家最需要他们的时候挺身而出。最近的事件表明，预备役军人是多么宝贵的资源，我们应该为他们的成就感到自豪。预备役军人随时准备保护英国免受各种威胁，在陆地上作战并赢得战争，但他们的训练也使个人能够以多种不同的方式做出贡献；从在洪水时期提供紧急支持，到支持大规模检测和疫苗接种计划以支持 Covid-19，或在海外提供人道主义支持。预备役军人不断成长和学习，培养对陆军和企业都很有价值的关键技能和素质。成为预备役军人对我们所有人都有好处，我们希望本指南能让您更好地了解预备役军人的工作；如何雇用预备役军人并与我们合作，可以使您的企业受益。通过合作，我们可以继续提供最前沿的预备役军人。
预备役部队机动 - 摩尔堡
a. USAIS 条例 351-10，驻地学术政策和记录管理，2002 年 1 月 1 日。b. TRADOC 条例 350-70，陆军学习政策和系统，2017 年 7 月 10 日。c. AR 600-9，陆军身体组成计划，2019 年 7 月 16 日。d. MCoE 条例 210-5 驻军条例，2015 年 3 月 16 日。e. AR 350-1 陆军训练和领导者发展，2017 年 12 月 10 日。f. AR 600-20 陆军指挥政策，2014 年 11 月 6 日。g. AR 623-3 评估报告系统，2019 年 6 月 14 日。h. DA PAM 623-3 评估报告系统，2015 年 11 月 10 日。i. CATD 测试控制和问责备忘录，2016 年 2 月 24 日。j. MCCC 课程召集机构和上诉机构授权，2017 年 1 月 12 日。k. TRADOC TASKORD C-19-1680，实施 FY21 预备役上尉职业课程 (RC-MCCC) 模型，2019 年 5 月 23 日。l. MCCC 中级学习连续体共同核心实施豁免，日期为 2019 年 12 月 10 日。m. 陆军指令 2022-05（陆军战斗体能测试），2022 年 3 月 23 日 n. ATP 7-22.01 整体健康和体能测试，2020 年 10 月
国民警卫队和预备役装备财政报告...
目录 第 1 章 概述 I. 目的 1-1 II. 战略概念 1-1 III. 装备预备队 1-1 IV. 挑战 1-2 V. 报告范围 1-3 VI. 装备短缺 1-4 VII. 装备采购 1-5 VIII.预备役部队的装备问题 1-7 A. 陆军国民警卫队（ARNG） 1-7 B. 陆军预备役（AR） 1-8 C. 美国海军陆战队预备役（USMCR） 1-9 D. 美国海军预备役（USNR） 1-9 E. 空军国民警卫队（ANG） 1-9 F. 空军预备役（AFR） 1-10 G. 美国海岸警卫队预备役（USCGR） 1-10 第 2 章 美国陆军预备役部队 I. 陆军概述 2-1 A. 陆军规划指导 2-1 B. 陆军装备指导 2-1 C. 陆军装备评估 2-3 D. 影响 RC 设备的举措 2-4 E. 实现 AC 和 RC 之间完全兼容的计划 2-6 II.陆军国民警卫队概况 2-7 A. 陆军国民警卫队的现状 2-7 B. 自上一期 NGRER 以来的变化 2-15 C. 未来几年计划（2017 财年 - 2019 财年） 2-16 D. 总结 2-21 表 1：ARNG 综合主要物品清单和需求 表 2：ARNG 设备平均年龄 表 3：ARNG 服务采购计划 - 储备 (P-1R) 表 4：ARNG NGREA 采购 表 5：ARNG 预计设备转移/撤出数量 表 6：ARNG 2013 财年计划与实际采购和转移 表 7：ARNG 主要设备替代清单 表 8：ARNG 重大主要物品短缺
国民警卫队和预备役装备财政报告...
表 1：AFR 综合主要项目库存和需求表 2：AFR 设备平均使用年限表 3：AFR 服务采购计划 - 储备 (P-1R)表 4：AFR NGREA 采购表 5：AFR 预计设备转移/撤出数量表 6：AFR 2016 财年计划与实际采购和转移表 7：AFR 主要设备替代清单表 8：AFR 重大主要项目短缺第 6 章美国海岸警卫队预备队 I.海岸警卫队概况 6-1 A.海岸警卫队规划指导 6-3 B.海岸警卫队装备政策 6-4 C. 计划填补 RC 设备短缺 6-4 D. 影响 RC 设备的举措 6-4 II.海岸警卫队预备役概况 6-6 A.海岸警卫队预备役现状 6-6 B.自上次 NGRER 以来的变化 6-9 C. 未来几年计划（2020 财年 - 2022 财年） 6-9 D. 总结 6-11 表 1：USCGR 综合主要项目清单和需求表 2：USCGR 设备平均年龄表 3：USCGR 服务采购计划 - 预备役 (P-1R) 表 4：USCGR NGREA 采购表 5：USCGR 预计设备转移/撤回数量表 6：USCGR 2016 财年计划与实际采购和转移表 7：USCGR 主要设备替代清单表 8：USCGR 重大主要项目短缺附录 A：报告要求、术语和定义附录 B：国民警卫队装备报告要求附录 C：现代化原则编纂附录 D：陆军向国会提交的装备平价报告附录 E：联系点附录 F：首字母缩略词词汇表