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World File Search System预备役
主题：2025 日历年现役和预备役混合退休金制度参与者的续缴费率
1. 参考文献 (a) 至 (d) 定义了续发工资 (CP) 及其要素。已加入混合退休制度 (BRS) 的服役成员可能有资格在服役 12 年 (YOS) 时获得续发工资，该期限从服役成员的工资登记基准日期开始计算，并且成员同意再服役 4 年。除非存在特殊情况，服役成员必须在协议签署时服役的海军部队中履行额外的义务服务。续发工资是任何其他职业领域特定奖励或留任奖金的补充。服役成员必须在 12 年服役之前加入 BRS 并选择 CP 才能获得续发工资。
FY-26 预备役有限值勤军官 (LDO)/首席准尉 (CWO)
• “YN2 Smith 是 2023 年 2 月晋升周期中 YN1 的候选人。她的 E6 TIR 为 2023 年 7 月 1 日。她将于 2024 年 7 月 1 日完成 1 年的 E6 资格，并且如果她提交 2024 年 10 月 1 日的 LDO 申请，她有资格参加 2024 年 1 月的 LDO CPO 晋升周期。” • 提交特殊请求提示以参加 LDO 的 CPO 考试
FY24 SRIP 变更 1 于 5 月 20 日生效... - 陆军预备役
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milpersman 1916-010 退出现役和预备役......
1. 政策 a. 在战争或国家紧急状态期间，海军预备役（包括舰队预备役）士兵和正在服现役的退役士兵将根据海军部长（SECNAV）或海军人事司令部司令（COMNAVPERSCOM）的指示解除现役。 b. 在和平时期：（1）士兵将在转入舰队预备役之日解除现役。（2）退役士兵将在退役之日解除现役，除非 COMNAVPERSCOM 另有指示。（3）除本条款规定外，海军预备役成员可随时由 COMNAVPERSCOM 解除现役。（4）除非处于纪律处分状态，否则，未经士兵同意，不得让他们继续服现役，超过法律规定或授权的期限，或他们自己签署并经主管当局批准的协议规定的期限。 （5）根据第 12686 节（a）款，海军预备役现役（训练除外）成员，且在 2 年内有资格退休或留用
comnavresforinst 12610.2d - 海军预备役
(2) DoN 主管指南：管理 2023 年 7 月的混合劳动力 (3) 本地远程工作者协议 (4) 远程远程工作者协议 (5) COMNAVRESFOR 远程办公信息技术指南 (6) 主管远程办公和远程办公指南 (7) 员工远程办公和远程办公指南 1.目的。本指令制定政策并确定海军预备役部队指挥官 (COMNAVRESFOR) 民用远程办公和远程办公计划的要求。COMNAVRESFOR 支持符合参考 (a) 至 (l) 的远程办公和远程办公概念。本指令为小修订，但应完整审查。2.取消。COMNAVRESFORINST 12610.2C。3.集体谈判协议。适用于谈判单位员工的现有集体谈判协议 (CBA)、谅解备忘录 (MOU) 和/或协议备忘录 (MOA) 的规定取代此处概述的政策和程序，除非这样做会违反任何适用的政府法律、规则或法规。
信标通讯 2024 年 4 月 - 三月空军预备役基地
2024 年 4 月 1 日 — 野鼬鼠在 3 月份没有完成任务。两周后，三泽空军基地进行了贝弗利日出准备演习 24-04，这是一次多任务演习。
预备役部队复员标准作业程序登陆页面
• CPPA：充当指挥成员和支持 TSC 或区域支持中心 (RSC) 之间的主要客户服务联系。职责和责任在 MPM 1000-021 中定义。CPPA 一词指代海军士兵分类 (NEC) 代码为 791F 的人员，但就本 SOP 而言，可能包括直接与船舶人事办公室/TSC 联络的行政代表。此外，就本 SOP 而言，还包括服务成员预备役部队的指挥个人增援协调员 (CIAC) 职责。注意：最近和未来的 NSIPS 编程版本将继续扩展 NSIPS 中的 CPPA 角色和能力。因此，CPPA 可以完成本 SOP 中 TSC 文员分配的步骤，与扩展的 NSIPS 角色和能力以及服务 TSC/RSC 授权一致。
个人预备役 (IR) 的空军预备役领导力
已指派 IR 的 AC 组织应通过任命书建立 URC。URC 确保 IR 被纳入单位和单位计划。它们充当指派的 IR 的主要基地内渠道，为安排体能评估和其他准备要求提供支持，促进与 AC MPF 一起执行 IR 评估和晋升行动，以及单位指派的入职/出职处理活动。DAFMAN 36-2114 没有具体说明，但 RIO 建议 URC 为技术军士或以上。URC 职责可以合并到更高层级。例如，联队可以将 URC 职责合并到分配给指挥官行动组的职位中。
伊利诺伊空军国民警卫队现役警卫队预备役...
职责与责任：管理军事人员计划并就空军人员政策向指挥官和飞行员提供建议。管理大量空军计划，包括：任务、晋升、评估、身份证、离职、退休、福利、权利、留任、分类、奖励、勋章、再培训、伤亡、人员可靠性和人员准备计划。确定计划资格并为飞行员提供职业发展建议。管理和执行部队管理工具，例如：部队管理委员会、选择性再入伍和奖金计划。就再入伍机会、福利和权利向飞行员提供建议。为指挥官提供建议并提供报告和统计数据以做出人事决策。管理数据分析产品并确保部署和驻扎人员数据的准确性。创建、解释和审核管理评估产品和交易登记册并识别不匹配的情况。与指挥官和飞行员合作解决差异并确保人员数据的准确性。定期将人事数据系统中的数据与人事记录中的源文件进行交叉核对，以确保准确性。执行人事行动。在驻地和部署地进行进出处理，并确保空军人员的责任制。管理值班状态报告，包括休假、临时值班、住院、病假和伤亡报告。监督人事活动和职能。检查人事活动是否符合政策和指令。报告差异并建议纠正措施。监控人事行动的及时性、适当性和准确性。确保就人事计划、程序和福利为个人提供适当的咨询。组织和汇编管理数据并提交报告。执行指挥官支持人员 (CSS) 的人事职能。准备和处理与单位计划有关的行政支持行动，例如体能、进出处理、评估。管理休假网络程序。维护人事行动和通信的悬念系统。维护和监控值班状态变化。为客户提供如何使用基于网络的应用程序进行人事行动的指导。准备和处理第 15 条、谴责信、调查报告、不利信息文件和分离行动。执行应急行动人员支持 (PERSCO) 功能。确保部署部队的责任和伤亡报告，向作战指挥官报告数据，并支持合理的战时决策。根据需要提供额外的人员支持。
