XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System预算分配
地区高中-2025-2026课程
您和您的学者在未来几周内的反思和决策将有助于塑造他们明年的时间表。同时，您将显着影响我们的人员配备，资源和预算分配决策。您的学者表明他们希望采取影响我们的财政流程并帮助塑造日程安排，教师作业和物质申请的课程。我们尝试提供与请求和教师可用性保持一致的部分，但会发生冲突。每个学者必须选择四个替代课程。学者应仔细选择，并以他们选择的一个或多个替代课程中的现实为基础。我们还要求您和您的学者确定对学术资源课程的需求。考虑您的学者的整体时间表，并包括他们和您的学者决定参加学术资源课时的活动，家庭时间，学习需求和就业。学者将使用PowerSchool中的课程请求功能来选择课程。家庭将签署Google表格，以确保围绕课程选择的通信。我们将提供一些机会，了解VAHS可用的课程。学者将有机会探索本课程指南，并与工作人员通过A+以及我们的计划和途径活动在2025年1月21日与课程进行交谈。学者将在2025-2026学年的两个星期内进行两周的指导课程选择。也欢迎学者在此过程中的任何时候与辅导员安排约会，讨论课程选择和四年计划。如果您的孩子有IEP，学者将与他们的案件经理合作，以确保在接下来的一年的时间表范围内满足IEP会议记录。
气候敏感的公共财务管理
1.1背景加纳政府（GOG）认识到气候变化的社会和经济后果以及源于其发展的发展挑战。因此，它致力于将气候变化纳入国家和地区一级的关键规划过程，包括将其嵌入该国的公共财政管理（PFM）周期中。PFM改革将使旨在使气候变化的实践旨在成熟并确保可持续性。GOG目前正在采取许多举措，这些举措以气候变化适应为主要目标的项目和计划，以及与水，土地管理，减少灾害风险，农业，社会发展和健康有关的项目，这些项目直接受到气候变化的影响，并且在适应性方面具有重大的共同效力。各部委，部门和机构（MDA）和其他政府机构正在将气候变化纳入其计划，部门规划和目标。环境保护局（EPA）还将气候报告任务转移到了行政部门。其优先级是将气候变化整合到政府结构中，这是通过为PFM周期中的政策制定和包容性的可靠信息来源来实现的。国家发展规划委员会（NDPC）还将气候变化作为2022 - 2025年中期国家发展政策框架的优先领域，以指导与气候相关活动的预算和支出。最后，财政部已经建立了经济战略和研究部（ESRD），该战略负责监督气候报告及其全国指定的权威（NDA），用于处理和访问绿色气候基金1。使用国家气候变化政策（NCCP）作为指导，并在环境保护局（EPA）和环境，科学，技术和创新部（MESTI）（MESTI）之前，使用国家气候变化政策（NCCP）（NCCP）筛选了对环境有直接影响并通过年度预算分配资助的项目和计划。
DOE 计划和职能办公室评估/证据-...
本文介绍了该部门的评估和证据构建方法，以提高该部门各项目和职能办公室的绩效。本文记录了该部门向公众提供有关该部门广泛项目的广泛信息的方法。评估和证据构建行动（即统计、研究、调查和分析）的实施是每个项目和职能办公室规划和执行工作的一部分。本文还讨论了目前整个部门用于评估和证据构建的方法。这些不同的方法反映了项目使命和职能办公室职责的广泛多样性。鉴于该部门依靠项目经理来完成项目管理目标和相关评估要求的 DOE 活动种类繁多，项目经理会根据该项目的条件、适用的法律法规和能力需求的时间敏感性来定制项目策略和监督，包括项目信息记录、项目阶段、决策审查的时间和范围以及决策级别。1 DOE 投资组合和项目采用基于项目复杂性的定制管理方法 2 。这种量身定制的项目管理方法基于项目的风险和复杂性，如果需要，还可以定义不同的项目类别来应对风险和复杂性。能源部的项目涵盖范围很广（从核安全到研发再到建筑防寒保暖）。基于这些广泛的项目、广泛的参与者（能源部、其他联邦机构、国家实验室、大学、私营部门、公众、国际）和众多利益，能源部投入了大量的精力和资源，通过广泛的公共网络、文件档案、预算分配、绩效结果等，使能源部的活动公开。能源部的职能办公室（首席财务官办公室 (OCFO)、采购、项目评估、企业评估等）也拥有广泛的网站，使公众可以了解他们的活动。能源部的目标是建立项目管理指导，以解决以下属性：3
2021-2025 年计划
表 1：政策任务................................................................................................................................................10 表 2：摘自南部非洲发展共同体《关于在 COVID-19 大流行期间协调和促进区域内跨境运输业务的指南》第 3.1 和 3.2 号.............................................................................................................19 表 3：PESTEL 分析.......................................................................................................................................................24 表 4：上一周期成就总结......................................................................................................................................26 表 5：公平目标和就业公平状况——男性.........................................................................................................................27 表 6：公平目标和就业公平状况——女性.........................................................................................................................28 表 7：SWOT 分析....................................................................................................................................................29 表 8：成果；指标和五年目标................................................................................................................................35 表 9：与中期战略框架和 DoT 战略重点的契合....................................................................................................36 表 10：方案 1 的成果、成果指标和目标......................................................................................................38 表 11：指标 1.1.1 的 TID.........................................................................................................................................40 表 12：指标 1.2.1 的 TID.........................................................................................................................................41 表 13：方案 2 的成果、成果指标和目标.........................................................................................................42 表 14：指标 2.1.1 的 TID.........................................................................................................................................44 表 15：指标 2.1.2 的 TID.........................................................................................................................45 表 16：方案 3 的成果、成果指标和目标.........................................................................................................47 表 17：指标 1.2.1 的 TID.........................................................................................................................48 3.1.1................................................................................................................50 表 18：指标 3.2.1 的 TID...................................................................................................................51 表 19：指标 3.3.1 的 TID............................................................................................................................52 表 20：方案 4 的成果、成果指标和目标.......................................................................................................................................53 表 21：指标 4.1.1 的 TID...................................................................................................................................54 表 22：方案 5 的成果、成果指标和目标......................................................................................................56 表 23：指标 5.1.1 的 TID......................................................................................................................................57 表 24：指标 5.2.1 的 TID......................................................................................................................................58 表 25：指标 5.3.1 的 TID......................................................................................................................................59 表 26：指标 5.4.1 的 TID......................................................................................................................................60 表 27：按照 ENE 和/或 EPRE 按支出性质分配的预算.............................................................................................61 表 28：按照 ENE 和/或 EPRE 对方案和子方案的预算分配.........................................................................................62 表 29：与成果相关的风险和缓解因素.....................................................................................................................64
基于机器学习的电子商务广告活动的优化
摘要：电子商务平台促进了零售商开展广告活动的目的，目的是推广其产品。营销人员需要通过在线广告（AD）来产生对其产品的需求。游戏理论和连续实验的基于反馈的广告优化对于实现大规模效率有效的广告至关重要。为了解决这个问题，我们提出了一种利用Ma-Chine学习和统计技术来优化电子商务广告活动的解决方案，打算创建最佳且有针对性的广告活动策略。这里使用的数据集是亚马逊的电子商务数据集，该数据集是从一家著名的电子商务公司获得的。拟议的工作探讨了这些关键方法：为了预测盈利能力和竞选印象，我们使用第一种方法实施了模型，将统计技术与机器学习算法融合在一起。结果提供了算法之间的比较，并将其视为观察到的结果。在第二种方法中，我们利用K-均值聚类算法和贝叶斯信息标准（BIC）技术来建立关键字性能，广告系列盈利能力和竞标策略之间的相关性。在总结的方法中，我们介绍了一种创新的模型，该模型使用联合概率分布和高斯功能来确定广告活动的盈利能力。此模型生成多元密度图，从而实现了全面的探索，以更好地综合和预测盈利能力，特别是在AD支出回报率（ROAS）方面。例如，我们现在可以回答诸如：盈利能力（ROAS）和竞选活动变化的意识（百分比份额）随着预算的变化如何？盈利能力（ROA）和意识（百分比份额）如何具有不同的投标值变化？这些见解提供了有价值的信息，以优化范围的性能，并就预算分配，投标调整和整体活动结构做出明智的决定。结果提供了实用的见解，可以通过制定有效和有针对性的策略来优化广告活动的性能。
尼日尔四个地区血吸虫病和土源性蠕虫病大规模药物管理主流化的混合方法评估
摘要。在尼日利亚，针对血吸虫病 (SCH) 和土源性蠕虫病 (STH) 的大规模药物管理 (MDA) 经常与其他获得更多外部资金的项目协调进行。随着这些项目达到停止 MDA 的里程碑，SCH 和 STH 项目可能需要过渡实施，或“主流化”，以支持国内支持。在主流化之前 (2021 年) 和之后 (2022 年) 在四个地区进行了一项混合方法研究，以评估其对 MDA 覆盖率的影响。在主流化前后，每个地区的 30 个村庄进行了家庭调查。所有选定的社区都有资格接受 STH 治疗；约三分之一有资格接受 SCH 治疗。大规模药物管理主要在学校进行。主流化前共有 5,441 名学龄儿童被纳入，主流化后共有 5,789 名被纳入。大规模药物管理的覆盖率各不相同，但总体而言，甲苯咪唑的覆盖率从主流化前的 81% 下降到主流化后的 76%（P=0.09）；吡喹酮的覆盖率从 73% 显著下降到 55%（P=0.008）。几乎在每一次调查中，未入学儿童或报告出勤率低的儿童的覆盖率都显著较低。在定性部分，与不同利益相关者进行了 173 次访谈和 74 次焦点小组讨论。受访者对主流化后 MDA 的未来深感悲观，并强烈支持逐步过渡到完全政府所有。参与者制定了有效主流化的建议：政府明确预算分配、强有力且有针对性的培训、建立信任和全面宣传。尽管参与者对 SCH 和 STH 计划在外部支持减少后能否持续下去缺乏信心，但初步结果表明，在纳入主流 1 年后，MDA 覆盖率仍能保持较高水平。
安哥拉 - 策略 - 宗教 - 萨姆 -
在利益相关者会议上开会外卖包括以下内容：与政府代表会面：Luisa Maria Alves Grilo女士，安哥拉政府教育部长Luisa Maria Alves Grilo女士•社区参与在教育中起着至关重要的作用，尤其是与父母协会和社区领袖合作，以促进女童入学。安哥拉总统是该部努力教育安哥拉男孩和女孩的关键盟友。但是，迫切需要增加对教育部门的投资。教师的薪水不足会导致教育质量下降。目前，运营和维护（O＆M）的预算分配最少，以维持全国的基础设施。对2024财年的更高预算的承诺，特别专门用于性别倡议，将有助于支持年轻的孕妇接受教育。此外，通过学校中的学校饲料计划提供免费餐食至关重要。•女孩教育中的一个显着挑战在于少年怀孕，主要在贫困家庭中普遍存在。为了解决这个问题，在社会保护计划中需要额外投资。这些计划不仅将为孕妇的青春期女孩提供支持，还可以促进其经济独立性。Alcina Lopes Da Cunha Kindanda女士，家庭和促进妇女，社会行动部，家庭和妇女促进部，安哥拉政府•该部实施各种计划，旨在支持妇女和家庭，特别是在农业企业领域为农村妇女提供帮助。 鉴于妇女主要集中在非正式部门中，她们正在制定由经济部领导的不同计划，并计划帮助妇女拥有的企业正式和访问各种支持系统，包括培训和技术援助，以促进其从非正式到正式部门的过渡，从而促进其财务独立性。Alcina Lopes Da Cunha Kindanda女士，家庭和促进妇女，社会行动部，家庭和妇女促进部，安哥拉政府•该部实施各种计划，旨在支持妇女和家庭，特别是在农业企业领域为农村妇女提供帮助。鉴于妇女主要集中在非正式部门中，她们正在制定由经济部领导的不同计划，并计划帮助妇女拥有的企业正式和访问各种支持系统，包括培训和技术援助，以促进其从非正式到正式部门的过渡，从而促进其财务独立性。
OEB-2024-2027-商业计划-en.pdf
安大略能源局 (OEB) 很高兴向您介绍我们的 2024/25-2026/27 商业计划 (该计划)。该滚动计划侧重于 2025/26 和 2026/27 财政年度的超低隔夜电价计划。同时，我们在 2024/25 和 2026/27 年度取得了卓越成就。它还通过引入一系列程序改革与裁决程序保持一致，这些改革是我们对效率和效能的承诺。值得注意的是，我们的裁决仪表板是加拿大首个此类仪表板，其透明度和问责制水平在该国其他能源监管机构中首屈一指。该计划旨在为该国其他能源监管机构提供价值。展望未来一年，多项复杂且多监管的举措已经在顺利进行中。该计划的各个方面都将进一步推进我们精心选择的行动，以最大限度地发挥我们预算分配和电力需求的影响，并推动强劲的经济增长。这就是我们与业界合作实现上四分位能源优势的方式，这也是为什么您可以信赖 OEB 成为安大略省电力和天然气行业独立监管机构的一部分。对于不支付监管价格的 B 类消费者来说，我们作为干预者框架的进展从未如此重要。激动人心和创新性的新工作也在等待着我们。我们将以积极和敏捷的思维方式参与 OEB 的制定，以应对未来的立法授权，并与公用事业业务模式进行协作，这些模式反映了我们服务行业的期望。安大略省对公用事业运营的形式和功能的方法以政府的计划和适合安大略省增长目的的监管为指导，该方法利用一种保护消费者免受清洁能源电网风险而不是进步的方法。我们了解创造就业机会，同时不断提高可靠性、弹性和客户选择。我们的工作也受到能源部长以及能源部部长的年度指示信的影响，这已经成为我们过去几年复杂而透明的政策承诺的特征。安大略省能源行业的势头是显而易见的。它带来了前所未有的挑战和机遇，并要求一个具有正确授权和正确思维的监管机构。自去年发布业务计划以来，我们已在多项优先财政和人力资源方面取得了进展，并对包括分销商弹性在内的可交付成果提出了大胆的愿景，其中包括响应能力和成本效率，在安大略省能源转型中发挥着关键作用
战略与预算分析师 (PDF)
职称：战略和预算分析师 生效日期：2024 年 2 月 27 日 组织：100120 FLSA：豁免 薪资等级：GS19 工伤补偿：文员 一般职责 执行各种技术战略规划、预算、分析和财务会计和报告职责。在一般监督下，分析、生成并向战略和预算办公室以及战略规划和预算报告过程中的相关部门提供必要的信息，以及其他一般战略、预算和分析师职责 主管 战略和预算副主任 监督职位 无 基本工作职能 达到与员工经理制定的绩效标准。除获准休假外，必须出勤。经授权，部分基本工作职责 40% 或更少可定期从远程位置执行。协助准备各种报告，包括城市战略计划、年度 CIP 预算、5 年资本改善项目预算、当前 CIP 项目细节和摘要报告等。支持战略规划和预算文件的准备；可以进行研究以证明某个部门的单位或部门的文件中使用的数据的合理性。可以推荐预算分配。经常编译数据和/或输入数据。协助监督资本预算项目和相关支出。收集并维护城市当前的总体规划。协助城市和部门确保总体规划及其各自项目的有效实施。与战略和预算主任和副主任、城市经理和领导团队密切合作，制定和报告城市战略计划的进展情况，并将城市战略计划整合到城市运营的各个要素中，包括年度预算流程、总体规划、部门战略计划，包括确定任何差距并提供建议。与项目经理密切合作，确保定期更新和核对 CIP 项目分类账。向项目经理、部门负责人和城市经理提供定期管理报告。使用战略规划、基于优先级的预算和精益六西格玛的工具和原则协助和/或执行项目分析。执行项目和项目管理以及统计分析，履行联络职责，并根据需要提供协助。分析项目和政策，确定全市影响，并协调处理问题的策略和替代方案。为城市和相关部门进行和准备长期财务预测和运营相关的预算影响。与员工合作以了解需求并将其与合适的补助金相匹配，并收集申请或提交所需的数据和支持文件。
国家儿童和青年战略
儿童占加拿大人口的很大一部分，但在政府决策中却常常被忽视：他们没有投票权，而且如果没有“纠正性”、儿童敏感治理措施（如儿童战略、儿童权利影响评估和独立倡导办公室），他们通常对影响他们的决策影响有限。加拿大政府认识到全政府战略在优先考虑儿童政策议程和维护儿童权利方面的重要性，于 2000 年制定了《国家儿童战略》，并于 2004 年发布了《适合儿童成长的加拿大》。然而，自那时以来，尽管加拿大的国家财富有所增长，但联合国儿童基金会报告卡衡量的一系列儿童成果却停滞不前或下降。1 虽然这些“第一代”儿童战略阐明并导致了针对儿童的重大政策和计划进步，但它们早已过时，一代人成长起来，既没有明确的政府议程，也没有稳步而雄心勃勃的政策进步来促进儿童的权利和福祉。因此，在预算分配和公共政策议程中，儿童的最大利益并不总是必须优先考虑的。儿童政策和方案不充分的影响在儿童健康、发展、保护和儿童整体福祉的状况中显而易见。在加拿大，许多基本的儿童成果落后于其他高收入国家，而且更加不公平。2 值得注意的是，这些国家中的许多国家都更加重视包容性和充分的儿童社会保护和照料政策，并嵌入了儿童敏感治理机制，以帮助确保儿童受到关注和倾听，并成为政府的高度优先事项。许多国家都有儿童战略，为整个政府的政策推进和政策一致性提供了雄心和方向。这些战略为分配儿童年度预算和推进政策和立法以更好地满足儿童需求奠定了基础。加拿大是时候采取更雄心勃勃的做法了。 S-282 号法案（关于加拿大儿童和青年国家战略的法案）中提出的国家儿童和青年战略可以使儿童成为联邦议程的焦点，并有助于确保他们的利益和声音成为我们共同未来的核心。它可以帮助加拿大实现与其他高收入国家相当的儿童发展成果，并解决越来越多的证据表明，儿童早期的公共投资会为儿童和社会带来更好的结果和更高的经济回报。S-282 号法案受到各种观点和经验的影响，包括儿童和青少年的观点和经验。加拿大联合国儿童基金会在本简报中提供了详细的考虑因素，以建立儿童战略框架，确保加拿大的下一个儿童战略符合目的。策略应包括哪些内容？