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World File Search System风险意识
风险管理战略和框架（2023/24 至 2025/26）
• 将风险管理融入理事会的战略和运营流程、程序和文化中，从而保持良好的治理； • 实现有效的、基于风险的决策； • 向管理层提供任何潜在问题的早期预警，以便有计划地采取预防性措施； • 使管理层能够清楚了解他们需要保证的活动以及基于风险的保证的程度和充分性； • 确保根据既定的最佳做法识别、管理和报告风险，并根据理事会的风险状况进行适当调整； • 培养有效的风险意识和主人翁精神； • 预测并应对不断变化的社会、环境和法律要求；以及， • 最大限度地减少损失、破坏、损害和伤害。
Reigate＆Banstead自治市议会风险管理...
•将风险管理整合到理事会的战略和运营过程，程序和文化中，从而保持良好的治理； •启用有效的，基于风险的决策； •向管理层提供任何潜在问题的早期警告，以便可以以计划的预防方式做出响应； •使管理层能够明确他们需要保证的活动以及基于风险的保证的程度和充分性； •确保根据既定的最佳实践确定，管理和报告风险，并适当根据理事会的风险概况量身定制； •培养有效的风险意识和所有权的文化； •预期并应对不断变化的社会，环境和立法要求； ••最大程度地减少损失，破坏，损害和伤害。
不确定世界中基于 AI 的需求规划和预测 - 白皮书
大多数传统方法使用“确定性规划方法”；它们将计划和预测表达为固定数字，并且不识别固有风险。在这个高度互联、快速变化的世界中，预测需要考虑一系列可能的结果，而业务决策者需要随机/概率情景驱动的规划能力。这些基于风险的方法长期以来一直用于金融市场，使用风险价值和蒙特卡罗模拟等建模技术来做出风险意识决策。利用机器学习和高级分析的力量在不同条件下进行建模，将提供考虑到一定程度的不可预测性或随机性的结果，并使决策能力能够在关注所承担的风险的同时实现利润最大化。
年度报告和帐户2023-风险审查
我们的目标是在组织和所有风险类型中使用全面的风险管理方法，并以我们的文化和价值观为基础。这在我们的风险管理框架中概述了这一点，包括我们在管理财务和非财务的物质风险中采用的关键原则和实践。框架促进了持续监控，促进风险意识，并鼓励合理的运营和战略决策和升级过程。它还支持一种一致的方法，用于识别，评估，管理和报告我们在活动中接受和承担的风险以及明确的责任。通过我们的活动，我们积极审查和增强风险管理框架以及管理风险的方法：人和能力；治理；报告和管理信息；信用风险管理模型；和数据。
医疗保健提供者与2型糖尿病患者合作的实用指南：前进的治疗和启动可注射疗法
与每个患者的有效，个性化的沟通，使该人在T2D管理中感到积极和平等的参与者。共享的决策已被证明是为了提高对病理生理学和治疗方案的理解，以提高风险意识，依从性和持久性，并改善自我管理行为（例如，运动，自我保健）和患者满意度。虽然患者和HCP都可以导致治疗惯性，但HCP需要在必要时承担升级治疗的责任。HCP的一种积极主动的方法与共同的决策和以患者为中心的方法相结合，对于最佳T2D管理非常重要。因此，HCP与拥有T2D的人之间的开放有效关系至关重要。本文是由T2D的人撰写的。可用于本文的信息图和视频摘要。
LKAB Minerals OY 供应链指南
1. 准则声明 认识到开采、交易、处理和出口受冲突影响和高风险地区的矿物可能带来重大不利影响的风险，并认识到 LKAB Minerals OY 有责任尊重人权，不助长冲突，承诺采用、广泛传播并在与供应商签订的合同和/或协议中纳入以下关于负责任地采购受冲突影响和高风险地区矿物的准则，作为从开采点到最终用户的冲突敏感采购实践和供应商风险意识的共同参考。遵循下列 LKAB 集团管理文件，LKAB Minerals OY 承诺不采取任何有助于资助冲突的行动，并承诺遵守相关的联合国制裁决议或（如适用）实施此类决议的国内法律。
2024 年 11 月
所有机构都知道，强大的风险管理对于维持银行执照、赢得利益相关者（包括内部和外部）的信任以及确保可持续的未来至关重要。毋庸置疑，强大的治理、流程、数据和报告系统是其中的核心，但我们采访的领导者都同意，机构的风险文化才是真正推动有效风险管理的因素。那么，什么有助于推动强大的风险意识文化呢？那就是培育一种“敢于直言”的文化，在全企业范围内植入“不意外”的原则，确保就期望进行强有力的沟通，并将强大的风险管理融入人员流程中。最终，需要一种积极主动的文化，不断关注新兴趋势和风险，而这要从董事会和执行层的最高层开始。
洛克希德马丁网络弹性级别® (CRL®) 框架...
随着武器系统 1 越来越依赖全球嵌入式技术、软件和互联网络，新的网络风险不断涌现。为了使武器系统能够在网络对抗环境 2 中成功执行任务，必须识别并有效管理这些风险（政府问责局 [GAO]，2018 年）。风险意识和管理的不足，再加上复杂环境中不断受到攻击的快速技术变化，使得衡量网络弹性成为一个难题。洛克希德马丁 (LM) 研究员和来自整个公司的网络安全主题专家开发并试行了网络弹性级别® (CRL®) 框架，作为衡量武器系统网络弹性成熟度的标准方法。 CRL 框架可用于帮助利益相关者确定风险的优先顺序并选择行动方案，以最大程度地抵御网络攻击，并让利益相关者了解提高网络弹性所必需的网络投资。
风险报告 - TUI 集团
集团风险管理的最终责任在于执行委员会，因此，它已建立并维持一套风险管理系统，以识别、评估、管理和监控可能威胁公司生存或对实现战略目标产生重大影响的风险：这些风险被称为集团的主要风险。该风险管理系统包括一项内部发布的风险管理政策，该政策有助于强化高层对风险的基调，通过在组织中灌输适当的风险文化，员工应具有风险意识、控制意识并“做正确的事”。该政策为风险管理提供了一个正式的结构，以将其嵌入业务结构中。每项主要风险都指派了一名执行委员会成员作为总体风险发起人，以确保责任明确，并确保充分理解并有效管理每项主要风险。
DSO 536 –商业决策建模
在当今瞬息万变的商业环境中，不确定性无处不在。决策者必须考虑各种不可预测的因素，这些因素可能会影响财务、营销、运营和其他方面的结果。本课程教学生如何使用蒙特卡罗模拟和决策模型对不确定性进行建模。通过使用模拟和风险分析工具，学生将学会在决策过程中考虑多变性和随机性。本课程侧重于了解所有可能的结果，并评估每种情况的概率，以做出更明智和更具风险意识的决策。学生将在金融、营销、会计和运营等各个领域进行模拟，以更好地理解和管理现实世界商业环境中的不确定性。与其他课程的关系：本课程与 DSO 547（设计基于电子表格的商业模式）不同，因为它侧重于不确定性建模和风险分析，而不假设 DSO 547 中的先验知识。