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World File Search System餐厅
自助餐厅规划的概要说明，以及……
“您”和“您的”指的是已参加当前计划年度的至少一项合格福利计划或拥有现有帐户计划结转余额（如上所示允许结转）的员工。“您”和“您的”也称为“参与者”。目的。您的雇主已采用此计划，允许您通过税前减薪供款为您自己、您的配偶和您的受抚养人支付福利选项（称为合格福利计划）。您可以选择这些“免税”合格福利计划来代替接受应税补偿。该计划旨在符合《国内税收法》第 125(d) 条规定的“自助餐计划”。此计划允许您根据（a）您对所选合格福利计划成本的供款和（b）您对任何帐户计划的供款直接比例减少您的应税收入。合格福利计划。符合条件的福利计划是根据《国内税收法典》第 125(f) 条规定的税收优惠计划。当前计划年度提供的帐户计划列表如上所示。其他符合条件的福利计划列表在雇主在您注册时提供的注册材料中提供，并明确以引用方式纳入本摘要说明中。如果您没有资格参与本计划，但被允许参与任何符合条件的福利计划，则您的费用将通过应税收入支付，雇主不会减少您的薪酬。注册材料。注册材料明确以引用方式纳入本摘要说明中，包括福利指南和福利摘要说明，其中提供了雇主提供的符合条件的福利计划的以下详细信息：
快速服务餐厅-Ambit
QSR，超出当前的放缓，还提供了可扩展的，重要的是有利可图的机会。在全球基准和自下而上的商店潜在工作中，我们看到某些品牌（尤其是肯德基）有机会在FY30到30财年的双重商店。汇总者部分民主化了该部门（尤其是交付），但我们将品牌偏好和过程复杂性视为可以阻止任何市场份额损失并维持该行业增长潜力的护城河。因此，我们更喜欢鸡肉作为类别，在蓝宝石食品（蓝宝石）中，对其提供的可伸缩性进行了合理的估值。Devyani International（DIL）虽然拥有与蓝宝石相似的驾驶员，但尽管有可选的方式，但仍不保证溢价。欢欣鼓舞的食品工厂（JFL）有限的Domino（以下简称）和更重要的是SSSG概况（vs vs之前），即使考虑了DP Eurasia和Popeyes，也使估值太高了。我们更喜欢蓝宝石（买）> dil（卖出）> jfl（卖出）。
这一切都是关于文本的：对餐厅预订平台上不一致的评论的实验调查
抽象的消费者生成的评论在建立信任和促进数字平台上的交易方面起着决定性的作用。但是，先前的研究表明了各种问题，例如，只有少数提供评论，伪造评论和不确定的评论的消费者。我们在餐厅预订平台的背景下使用一个实验来研究不一致的评论对消费者交易决策期限的影响。在第二个实验中，我们研究了审查不一致的情况下的审查组件的相对重要性。利用双重过程理论和媒体丰富性理论，我们预测不一致的评论会导致消费者交易决策（H1）所需的更长的时间，并导致用户的交易决策主要基于定性组成部分（H2）。尽管我们没有找到不一致的餐厅评论对交易决策的持续时间不一致的一般支持，但我们发现证据表明，对于不一致的餐厅评论，定性组成部分的极性对于交易决策的持续时间和决策本身至关重要。
2025健康咨询＃4：在曼哈顿餐厅和常规肝炎A疫苗建议预防
疫苗接种是预防疾病的最佳方法。2025年2月19日，纽约市（纽约）卫生部门的亲爱的同事，最近在Ilili餐厅（纽约第五大街，纽约，10001年第五大街）的一家食品处理商中通知了一例乙型肝炎。迄今为止尚未发现其他疾病病例。但是，在1月17日至2025年2月9日在餐厅吃食物的任何人都可能暴露在病毒中。在接下来的几周内，您可能会在餐厅看到诊所或医院中的肝炎A的人。准备：
商业模式帆布餐厅示例
**餐厅业务模型帆布的关键要素**全面的商业模式帆布对于餐馆业务可视化和了解其核心元素至关重要。这包括： *关键活动：确保合适的位置，创建高质量的食品产品，提供出色的客户服务以及管理成本。*资源：可靠的供应商，用于配料，设备采购，员工培训以及厨房设备和家具等物理资产。*合作伙伴：与房东，房地产开发商，经纪人，投资者，风险投资家和交付平台合作，以扩大业务。**客户段**餐厅迎合了： *休闲食客 *独奏食客 *特殊场合食客 *交付客户**价值主张** *独特的食品口味和美食 *常规菜单增强 *杰出的客户服务 *竞争性价格 *竞争价格 *竞争价格 *通过氛围，服务，服务和菜单和菜单和菜单。税收，费用，食品和饮料销售，交付收入，合作伙伴委员会，零售合作伙伴，餐饮服务和自助厅费用都是您餐厅的收入来源。通过分析业务模型的每个组件，您可以优化操作，做出明智的决策并取得成功。要获得清晰的蓝图，请获取我们可自定义的餐馆业务计划模板。商业模型画布是一个视觉框架，概述了九个基本要素：价值主张，客户群，渠道，关系，收入流，关键资源，活动，合作伙伴关系和成本结构。为您的餐厅制定明确的计划是成功的关键。它是餐厅运营，盈利能力以及客户吸引力和保留率的路线图。人们创建了一个商业模式画布，以反思其业务，与竞争对手区分开并有效地管理财务。它鼓励战略规划，揭示不可预见的挑战或机遇，并有助于优先考虑最重要的事情。对于开设一家新餐厅，这对于尽早调整策略并做出正确的决定至关重要。我们量身定制的业务计划模板可以帮助您创建一个指导您的决策和策略的业务模型画布。这个画布将一个模糊的想法转变为一个明确的方向定义的企业。如果您想对餐厅概念采用系统的方法，可以根据需要进行修改，这一点特别有用。要为您的餐厅创建商业模型画布，首先要调整我们的业务计划模板中的商业模型。如果您需要更多的指导，让我们将画布分解为可管理的部分。我们将使用清晰简洁的方法逐步浏览每个部分，以帮助您用独特的概念和策略填写它。**价值主张**这是您餐厅身份的核心。是什么使您的住所脱颖而出？是创新菜单，诱人的氛围还是一流的客户服务？确定什么将吸引客户与其他人相比。也许这是对有机成分的承诺，融合了您所在地区以前看不见的烹饪传统，或者是一种吸引所有感官的沉浸式用餐体验。**客户片段**您要餐饮的人是谁？您是针对需要快速而营养的饭菜的忙碌专业人士，想要一个舒适的饮食场所还是寻求新口味的饮食餐馆的家庭？了解您的目标受众将有助于制定菜单创建和营销策略。**频道**通过哪些渠道与客户互动？考虑使用社交媒体进行嗡嗡声，用于预订和外卖订单的网站，诸如小册子和社区纸的经典广告，甚至利用个人建议来鼓励客户分享他们的经验。**客户关系**这围绕着您如何与客人建立联系并确保他们返回。出色的服务，奖励计划以及与客户反馈的响应迅速参与至关重要。探索技术如何通过简化预订和订购的应用程序来增强用餐体验。**收入流**在本节中，考虑一下您的餐厅如何产生多餐服务的收入。考虑其他流，例如活动餐饮，托管特殊场合或出售签名物品，例如定制香料。这是文本的释义版本：为餐厅制作商业模型画布时，请考虑四个基本组件：关键合作伙伴关系，关键活动，关键资源和成本结构。每个部分需要仔细考虑以确保您的机构有效运行。关键伙伴关系是指可以帮助减轻风险或访问资源的战略关系。这可能包括与供应商，本地种植者或饮料分销商的合作。关键活动包括关键任务，以使您的餐厅运营，例如食品准备，股票管理，营销和维护您的机构。专注于为提供您的价值主张和如何有效执行它们的策略至关重要的活动。关键资源是您价值主张交付所需的必要资产。这包括烹饪设备，团队成员，供应商，甚至是您餐厅的地区。反思餐厅的胜利以及如何获得这些资源的必要条件。成本结构涉及了解与经营餐厅相关的各种费用，包括租赁付款，工资，成分成本和促销支出。掌握这些费用，以谨慎管理您的财务。书店的类型包括独立，专业和二手书店。每个都有自己的业务模型帆布组件。Here are some examples of what to include in each section: Key Partners: Local food and beverage vendors, cleaning services, interior designers, culinary schools (for staff training), event planners Key Activities: Menu development, inventory management, staff training, quality control, hosting events Key Resources: Professional kitchen staff, restaurant premises, high-quality kitchen appliances, reservation system, customer database Value Propositions: Unique dining atmosphere, signature dishes, seasonal menus, exceptional customer service, membership perks Customer Relationships: Table-side service, interactive dining experiences, customer feedback surveys, exclusive member events, responsive social media presence Channels: Restaurant's own website, table reservation platforms, food critics and blogs, local advertising, word-of-mouth referrals Customer Segments: Food enthusiasts, corporate clients, special occasion celebrants, tourists, local residents Cost Structure: Food and drink ingredients, staff wages, property租赁，厨房维护，品牌和营销成本收入流：本地用餐，外卖订单，私人用餐活动，烹饪研讨会，商品（例如，品牌烹饪工具）这些示例说明了如何将业务模型Canvas框架应用于餐厅。
第20集|高科技餐厅与埃德·李（Ed Lee），...
Raquel Buscaino：欢迎来到Deloitte TechTalks。 我是您的主持人，拉奎尔·布斯卡诺（Raquel Buscaino）和我领导德勤的小说和指数技术团队，我们在这里感知并了解新兴的技术。 在今天的一集中，我们将深入研究餐厅，特别是高科技餐厅的世界。 我们将通过当今餐馆面临的一些关键挑战进行聊天，为什么他们越来越多地将更多的技术从自助服务订购售货亭到食品预备机器人，以及在不断变化的世界中保持竞争力的能力。 ，我很高兴能与Deloitte Consulting LLP董事总经理Ed Lee一起加入，他专注于餐饮行业的战略和成长主题。 ，欢迎来到播客。 我一直非常期待这一集。 埃德·李：是的，我是我。我真的很高兴来到这里。 非常感谢。 Raquel Buscaino：今天的情节都是关于高科技餐厅的。 ，但是在我们深入研究技术的一部分之前，也许我们可以首先谈论一般餐馆。 当今餐馆业务面临的主要挑战是什么？ 他们在做什么？ 埃德·李：因此，如果您查看餐厅的季度文件以及在网上的首席执行官所说的内容，以及在德勤（Deloitte），我们也一直在与餐厅高管交谈，并了解他们的想法[Deloitte Restaurants Survey]，我们会在这里看到五个关键主题。 第一个是增加流量和增加同店销售的真正压力。 我认为，与之相关，并挑战这是很高的投入成本。Raquel Buscaino：欢迎来到Deloitte TechTalks。我是您的主持人，拉奎尔·布斯卡诺（Raquel Buscaino）和我领导德勤的小说和指数技术团队，我们在这里感知并了解新兴的技术。在今天的一集中，我们将深入研究餐厅，特别是高科技餐厅的世界。我们将通过当今餐馆面临的一些关键挑战进行聊天，为什么他们越来越多地将更多的技术从自助服务订购售货亭到食品预备机器人，以及在不断变化的世界中保持竞争力的能力。，我很高兴能与Deloitte Consulting LLP董事总经理Ed Lee一起加入，他专注于餐饮行业的战略和成长主题。，欢迎来到播客。 我一直非常期待这一集。 埃德·李：是的，我是我。我真的很高兴来到这里。 非常感谢。 Raquel Buscaino：今天的情节都是关于高科技餐厅的。 ，但是在我们深入研究技术的一部分之前，也许我们可以首先谈论一般餐馆。 当今餐馆业务面临的主要挑战是什么？ 他们在做什么？ 埃德·李：因此，如果您查看餐厅的季度文件以及在网上的首席执行官所说的内容，以及在德勤（Deloitte），我们也一直在与餐厅高管交谈，并了解他们的想法[Deloitte Restaurants Survey]，我们会在这里看到五个关键主题。 第一个是增加流量和增加同店销售的真正压力。 我认为，与之相关，并挑战这是很高的投入成本。，欢迎来到播客。我一直非常期待这一集。埃德·李：是的，我是我。我真的很高兴来到这里。非常感谢。Raquel Buscaino：今天的情节都是关于高科技餐厅的。 ，但是在我们深入研究技术的一部分之前，也许我们可以首先谈论一般餐馆。 当今餐馆业务面临的主要挑战是什么？ 他们在做什么？ 埃德·李：因此，如果您查看餐厅的季度文件以及在网上的首席执行官所说的内容，以及在德勤（Deloitte），我们也一直在与餐厅高管交谈，并了解他们的想法[Deloitte Restaurants Survey]，我们会在这里看到五个关键主题。 第一个是增加流量和增加同店销售的真正压力。 我认为，与之相关，并挑战这是很高的投入成本。Raquel Buscaino：今天的情节都是关于高科技餐厅的。，但是在我们深入研究技术的一部分之前，也许我们可以首先谈论一般餐馆。当今餐馆业务面临的主要挑战是什么？他们在做什么？埃德·李：因此，如果您查看餐厅的季度文件以及在网上的首席执行官所说的内容，以及在德勤（Deloitte），我们也一直在与餐厅高管交谈，并了解他们的想法[Deloitte Restaurants Survey]，我们会在这里看到五个关键主题。第一个是增加流量和增加同店销售的真正压力。我认为，与之相关，并挑战这是很高的投入成本。每个人都非常关注我们如何增加流量，如何吸引更多人进入商店，我们如何使每个商店都尽可能地增长。因此，这是否是直接的材料，还是劳动力成本，餐馆试图能够处理这些成本，而不是将价格提高到您知道他们失去流量的地步。，这两件事在紧张局势中相当多。我敢肯定，有一个第三个领域，这是越来越多的压力，即通过订购，订购以及付款和忠诚度计划以及这种事情提供真正良好的数字体验以及这种事情。，在数字空间中尽可能多地在数字空间中获得这种体验，这已成为餐饮业竞争的基础。，这是一件非常重要的事情。所以这是前三个，然后与之相关，而与之紧张的是，IT成本在餐厅业务中确实在加速。如果您想在八十年代开设一家披萨店，则有一张电话费，这就是您与客户互动的费用。今天，这要复杂得多。然后，最后，一种成长的方法是增长的单位，例如，“我需要开设更多商店”，无论是美国公司还是国际上的美国。很难：找到好
引用为：Vera P.S.，Jacobo C.A. ＆ceballos，例如（2025）。 Empercia en la cocina：dinámicasdesplegadas en los餐厅enépocade Cri
包括公司在内的组织的永久性需要维护和形成一组能够缀合效率和创新的能力。 div>当事件在环境中呈现，从根本上改变组织的条件时，上述内容会突出。 div>是经济危机，灾难和另一种性质的情况，组织尤其是组织，以及整个社会。 div>在这方面，本文的目的是根据动态能力和普通能力之间的区别来确定不同危机环境中餐馆在不同危机环境中实施的策略以及所涉及的能力类型。 div>为此，文献综述被用作方法论建议，并选择了国会中271篇文章和记录/论文的样本。 div>可以观察到动态能力理论与研究行业的发展有关。
Oracle 餐厅咨询服务
附加服务 12 Oracle Restaurants 咨询专业服务 - 每小时 12 Oracle Restaurants 专业服务和咨询 - 每小时 13 Oracle Restaurants 功能帮助台软件恢复服务 15 Oracle Restaurants 销售点软件恢复服务 16 Oracle Restaurants ECMS 配置服务 - 每小时 17 Oracle RES 3700 销售点软件更新服务 18 Oracle Restaurants 集成服务培训 - 每小时 20 Oracle Restaurants 信用卡本地 POS 网关 Merchant Link 设置费 21 Oracle Restaurants 信用卡本地 POS 网关 Merchant Link 服务变更 22
Oracle 餐厅云咨询服务
Simphony 安装入门套件、Simphony Essentials 和其他服务 22 Oracle Simphony Cloud 安装入门套件 - 标准 22 Oracle Simphony Cloud 安装入门套件 - 酒店 24 Oracle Simphony Essentials Cloud 安装入门套件 26 Oracle Simphony Cloud 库存管理配置服务 27 Oracle Simphony Cloud 厨房显示配置服务 29 Oracle Simphony Cloud 劳动力管理配置服务 31 Oracle Simphony Cloud 交易服务配置服务 32 Oracle Simphony Cloud 礼品和忠诚度配置服务 33 Oracle Simphony Cloud 硬件安装服务 34 Oracle Simphony Cloud 系统管理员培训服务 36 Oracle Simphony Cloud 最终用户培训服务 37 Oracle Simphony Cloud 实时支持服务 38
幽灵餐厅及其在食品和饮料行业中的作用
虽然幽灵餐厅必须遵守与传统餐厅相同的卫生标准，但由于没有实体店面，监控具有挑战性。遵守卫生标准的企业将与顾客建立信任和安全感。如果顾客知道这家餐厅是一家幽灵餐厅，并且已在食品和兽医服务处注册，这可以培养顾客忠诚度并提高企业的声誉，这对于在餐饮业建立成功的企业至关重要。这些结果共同说明了幽灵餐厅的双重性质，它既是餐饮业的颠覆性创新，也是需要更高透明度和监管监督才能取得长期成功的商业模式表 3。