◾ 不断变化的交易对手风险状况:与新的专注于电动汽车的 OEM 开展业务继续改变我们业务的风险状况,并且与我们的传统客户相比,带来了增量风险和挑战,包括:他们的运营历史相对较短;财务、流动性/资本或其他资源有限;产品开发和验证流程不太成熟;市场对其产品/服务的接受度不确定;以及未经测试的商业模式。这些因素可能会增加我们与此类 OEM 打交道时的交易对手风险,特别是在收回以下方面:预生产(包括工具、工程和发布)和生产应收账款;库存;固定资产和资本化的预生产支出;以及与此类项目相关的其他第三方义务。截至 2022 年 12 月 31 日,我们与这些因素相关的资产负债表风险敞口约为 4 亿美元,其中大部分与 Fisker 有关。在某些情况下,我们可能会持有此类公司的少数股权,这涉及高风险,包括上文“对移动和技术公司的投资”中讨论的公司。较新的专注于电动汽车的 OEM 无法取得商业成功,或者与我们开展业务的任何此类 OEM 破产或无力偿债,可能会导致我们产生重大现金和减值费用,这可能会对我们的财务状况产生重大不利影响。
本手册中定义的期望、要求和标准适用于向任何 Magna 制造工厂提供材料、产品和服务的所有供应商。这包括直接材料和间接材料、包装材料和服务(包括密封、分类和校准服务)的供应商,这些材料和服务可能会对影响 Magna 客户要求的任何产品特性产生影响。这些要求也全部适用于任何 OE 客户向 Magna 推荐的任何供应商。本手册中详述的要求定义了基本要求,是对最新 ISO 9001 和 IATF 16949 标准中定义的要求以及您的采购部门传达的任何特定要求的补充。本手册的最新版本将发布在 Magna 网站供应商门户 (https://www.magna.com/company/suppliers) 或 ERFX 门户 (https://ERFX.magna.com) 以及 Magna 质量平台 – QPF (https://qpf. magna.com/) 上。供应商必须定期查看这些网站中的任何一个,以确保他们拥有最新版本。供应商必须能够访问 ERFX (https://ERFX.magna.com) 和 QPF (https://qpf.magna.com/)。
在特殊成分,口味和香水领域,进行了大量交易,突出了这个利基市场的重要性和强大利润。例如,DSM-Firmenich交易的价值为207亿美元,表明战略重点是在行业领域获得领先地位。novozymes-chr。汉森的交易价值为96亿美元。此外,在2020年与杜邦的营养与生物科学部门合并了262亿美元的交易之后,国际口味和香水(IFF)最近宣布将其咸味解决方案业务(PE)出售给私募股权公司(PE)公司PAI合作伙伴,以9亿美元的价格出售,以此为M&A中的动态性质和A的动态性质。风味和香水一直是最极端整合的细分市场,在几笔交易中花费了近500亿美元。投资组合营业额的节奏继续进行,例如,如果将其咸味解决方案业务部门剥离给PAI Partners。
本文从量子信息论和扩展量子引力的角度对希格斯机制进行了新的重新解释。我们提出,希格斯场源自量子引力自由度的纠缠结构,自发对称性破坏是复杂性阈值现象。我们的框架将量子信息测量直接引入引力场方程,从而对时空作为一种源于量子信息的突发现象有了新的理解。我们开发了一种数学形式,将希格斯势和耦合与量子纠缠熵和复杂性联系起来,预测了标准模型物理的特定量子引力修正。我们的方法为层次问题和宇宙常数问题等长期存在的问题提供了潜在的解决方案,同时通过全息视角提出了粒子物理学和宇宙学之间的深层联系。本文概述了测试我们理论的实验方案,包括未来对撞机的精确希格斯测量、宇宙学观测和量子模拟。我们还探索了我们的框架的哲学含义,挑战了物理定律的传统观念和现实本身的本质。
冰冻的荒地和焦灼的沙漠曾被认为是诅咒,人们不惜一切代价避免去往它们,但现在它们却被人们寻求或视为一种高度精神性的美的缩影。在两部分研究中的第一部分《通往艾顿希斯之路》中,理查德·贝维斯表明,这种现代情感根源于文艺复兴晚期的科学和自然哲学。他集中研究了 18 和 19 世纪,追溯了这种情感的发展,直到 1878 年,以及它最早有意识的表达之一,即托马斯·哈代在《还乡》中对艾顿希斯的描述。贝维斯研究了广泛的英国、欧洲和北美文本、文学作品以及宗教、科学和旅行写作。他调查了有关登山、航海、沙漠旅行和极地探险的文献,以及它在诗歌和小说中的隐喻用法。他依靠艾迪生的术语“伟大”而不是“崇高”,展示了达尔文的日记、莱尔的地质学研究和索绪尔关于阿尔卑斯山的书籍等作品如何帮助形成了一种自然观,这种观也经常在文学中得到表达。《通往爱敦荒原之路》是一部范围广泛、跨学科的思想史著作,它追溯了一种审美感性的成长,这种审美感性现在已广泛传播,但在文艺复兴时期才刚刚萌芽。这种感性不仅是许多现代文学的基础,也是我们关于保护、生态和环境保护主义的现代观念的基础。
麦格劳希尔的财务团队正在努力处理复杂的 Excel 电子表格,以管理 1.45 亿美元的劳动力预算。这种手动流程不仅耗时,而且妨碍了战略洞察力。不同的业务部门正在创建独立的预算,然后必须费力地整合这些预算。更复杂的是,员工福利、绩效加薪和附加福利的计算都是手工完成的。
我们认识到我们的供应链是我们工作不可或缺的一部分,我们致力于继续标准化我们的许多供应链管理流程和系统。作为该举措的一部分,本《全球供应商运营要求 (CSOR) 手册》通过定义关键制造、物流和质量要求,成为帮助我们与供应商建立业务关系的关键组成部分。与 ESG(环境、社会和治理实践)相关的供应商的其他要求将单独传达给我们的供应基地。现有的 ESG 要求和期望可在我们的《供应商行为和道德准则》和《全球劳工标准》中找到,网址为 https://www.magna.com/company/suppliers。未来额外的 ESG 要求也将在同一网站上发布。