第四节 公司治理 .............................................................................................................................................................. 44
这些数字令人震惊。然而,如果将其与中小学教育的总经常性支出放在一起考虑,这些数字似乎更容易管理。例如,麦肯锡公司估计,其课堂模式的部署和运行将需要目前中小学教育支出的 3.9%,而目前 1.3% 的经常性支出用于教育技术。换句话说,麦肯锡的估计表明,学区平均需要将其在教育技术方面的支出增加三倍,才能实现国家教育技术计划设想的教育环境。然而,将经常性支出增加三倍,相当于将学区总预算的不到 4% 用于教育技术。
第三波是最全面的,但也将花费最多的时间。是指使用AI降低成本并提高生产率的公司而产生的AI机会。例如,麦肯锡估计,根据采用自动化的速度,AI和其他技术的部署可能在2023年为全球经济提供0.5%的生产率增长0.5%至3.4%。麦肯锡估计,单独的Genai可以总计多达该增长的0.6%。14该报告说明,第3浪中估计的生产力益处将大大超过AI的直接和间接收入益处。还可以通过AI驱动的重大创新和突破来实现更多的机会。
从进展看,特斯拉居首,且从芯片、数据训练、大模型到本体制造、运控模型均自研自产,25年已制定千台量 产目标。其次为英伟达,其具备强大的算力能力+数据训练平台优势,利用微软芯片、数据、大模型、开发平 台,为人形机器人公司打造底层开发生态,已与14家人形公司合作。其次为Google,从放弃本体聚焦机器人 大模型,到再次牵手机器人公司合作下一代人形机器人,具备大模型能力。 OpenAI目前通过投资和自己小规模 研发机器人本体,尚未All in。苹果和Meta目前专注机器人细分感知领域,平台推出机器人感知系统ARMOR 可用于机械臂,Meta此前收购Digit触觉传感器团队。
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B2B 领域存在一个误解。许多营销人员和销售专业人士认为 B2B 交易是非个人化的,并且完全基于理性的决策。然而,麦肯锡公司和 B2BMarketing.net 等专家建议 B2B 公司应该像 B2C 公司对待个人客户一样关注和关心他们的客户。以客户为中心的思维方式是 B2C 的必备理念。现在,随着客户期望和标准的快速提高,B2B 领域的公司也必须改善客户体验。1
股派发现金红利人民币 1.00 元(含税),预计分配现金红利总额为 81,906,040.00 元(含税)。 本次利润分配不送红股,不以公积金转增股本。在实施权益分派的股权登记日前公司总股本如 发生变动的,拟维持分配总额不变,相应调整每股分配比例。截至本募集说明书签署日,公司 2023 年度现金分红事项尚需 2023 年度股东周年大会审议通过。
Arejola、Abhimanyu Arya、Adrian Chu、Aaron Dsouza、Gwidon Famulka、Adrian Grad、Ping Wen 和 Russell Woo。我们感谢来自多个实践和职能部门的 400 多位麦肯锡同事慷慨贡献时间和专业知识,如果没有他们的见解,这项工作就不可能完成。我们特别感谢麦肯锡高级连接中心、麦肯锡未来移动中心、麦肯锡数字实践、麦肯锡技术、媒体和电信实践以及麦肯锡物联网服务线的成员。他们在整个工作过程中提供的帮助非常宝贵。此外,我们还要感谢 Allan R. Gold 和 David DeLallo 的编辑支持;负责制作的 Leff Communications;以及协调我们在麦肯锡工作的 Christine Englund。