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医疗服务机构最好同时进行战略和运营劳动力规划。运营劳动力规划有助于他们快速响应即时的业务需求，并确保日常工作能够有效完成。战略劳动力规划着眼于较长远的未来，提供指导，并定位劳动力，以实现组织目标。（参考：新南威尔士州公共服务委员会就业门户网站）战略和运营规划遵循相同类型的周期性过程，但它们的重点、规划范围和证据基础有所不同。战略劳动力规划工作的重点是组织战略计划的目标和结果。对劳动力的战略性看法要求组织对整个医疗服务机构业务的运营、方向、愿望和背景进行高层次的概述。
情况说明书：战略与运营
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