机构名称：
¥ 1.0
管理 360 万美元的预算和 17 名员工，成功执行 ECP 的广泛政策和倡导议程 确保整个团队的政策努力协调一致，以提供最大的集体影响 指导对关键公共政策优先事项的倡导和政策制定，包括所有 HUD 和 USDA 拨款、税收、住房融资和住房保护政策举措；取得重大胜利 带头与国会和白宫的主要成员举行战略会议，并动员数千个社区组织支持和倡导关键的立法优先事项 – 主要立法成就包括： 在经济不景气和国会分裂的背景下，领导一个联盟为关键的社区发展能力建设计划争取到全额资金，尽管政府提议削减 47% 在不到两年的时间内，领导按效果付费的能源改造试点计划，从构思到在众议院以压倒性优势通过，以及被纳入多个参议院法案 组建并成功领导了 3,000 多个关键利益相关者的联盟，以解除 RAD 上限，使另外 120,000 多套公共住房转换为更有保障的财务基础 指导数据支持的研究和报告以推进政策议程，包括与哈佛大学住房研究联合中心合作撰写的论文《预测负担沉重的租房者趋势》 通过发布问题摘要、博客文章、报告和其他出版物 – 最近的例子包括：公平住房和社区发展，两者兼而有之的方法；在《给我一个英雄》之后，让我们继续对话；结束美国的种族隔离建筑需要一种新的住房政策方法；以及《投资机遇：美国住房政策的大胆新愿景》（附草案；将于 1 月出版）。 在致力于保护和扩展关键项目的关键联盟中担任领导角色，包括 NLIHC 住房和社区发展资金运动指导委员会 指导慈善和筹款活动以支持团队的工作。 D IANE Y ENTEL (202) 445-5008 | dianeyentel@yahoo.com 第 2 页
黛安·延特尔
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