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运营领域，确定与之合作的变革团队，强调绩效衡量，并确保供应商公司以及项目和公司管理层对正在发生的事情充满热情。 CLIP 与其客户开展的主要工作是流程改进，这需要详细了解重点流程，然后消除其中的浪费步骤。流程可以定义为具有输入和输出的任何事物，因此改进可能集中在各种各样的流程上，例如从采购到移交的项目交付，再到一群木匠搭建木框架。在每种情况下，改进都经过计划-执行-检查-行动循环，了解流程并确定改进领域（计划），实施和监控改进（执行），将改进流程的数据与计划和目标进行比较（检查），最后改进得到完善并推广给其他担任相同角色的人和/或回到流程的早期部分（行动）。除了高度重视流程改进外，CLIP 方法还在沟通、规划和物流领域为客户创造利益。协作规划是一种既能造福上述三个领域，又能创建高效流程的技术。该技术在早期阶段将整个项目团队聚集在一起；客户、设计师、总承包商、分包商和
什么是 CLIP - 20-07-09 Rev 3
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