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新产品进一步改进的要求或不利的市场条件都可能推迟产品的推出。潜在供应商 (ii) 在哪里推出：可以在一个地点、几个地区、国内或国际市场开始营销。现有资源（资本和运营能力）和管理信心程度可能会对拟议的推出模式产生重大影响。较小的供应商通常在有吸引力的城市或地区推出产品，而较大的公司则立即进入全国市场。全球推广通常仍然是跨国企业集团的专属领域，(iii) 目标客户：研究和测试营销可以确定一个主要消费者群体。理想的主要消费者群体应该由创新者、早期采用者、重度用户和意见领袖组成。这将确保在产品成长期间市场上的其他买家采用
印度的技术转让流程...
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