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校长来信 2021 年 1 月 15 日 我很高兴代表多纳安娜社区学院的教职员工分享 2020-2025 年多纳安娜社区学院战略计划。这项综合计划是 1.5 年专注对话的结果——评估学院的努力；应对现实和可能性；起草目标、目的和行动——以制定一项计划，不仅支持我们已经有效地做的一些事情，而且还促使我们开展其他项目和计划，为我们的学生、员工和社区带来积极成果。确保我们履行使命、拥抱愿景和分享价值观一直是、也将永远是我们的主要目标。该计划的重点是帮助学生发展他们在职场和社区中有效发挥作用所需的技能和知识；确保我们使用我们所知道和教授的东西来解决我们社区中的现实问题；并建立一个有效、高效和赋权的工作环境。在我们制定该计划时，COVID-19 出现了，并带来了新的挑战，这使得采取有意识和战略性的行动变得更加重要。随着我们继续成长并适应不断变化的世界，我毫不怀疑，机会、卓越和创新仍将是我们成为最有效的社区学院的基础。考虑到所有这些，我要求 DACC 社区继续探索和改进方法，以确保多尼亚安娜县的公民从 DACC 提供的机会中受益。最后，我要感谢战略计划指导委员会的成员为制定和分发该计划而花费的无数小时的研究、讨论和辛勤工作。委员会成员为这项任务带来了急需的观点、热情和毅力，这反过来又使该小组能够做出深思熟虑的决定。Mónica F. Torres，博士，多尼亚安娜社区学院院长
多娜安娜社区学院 2025 年战略计划最终版
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