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春天已经来到了莱文沃思堡，CALL 并没有等到 3 月就开始忙碌起来。我们的第一场重大活动是在 1 月初，当时我们的军事分析员（前线）（MAF）回来进行了为期一周的讨论，分享了他们各自支持的司令部的优先事项。我们审查了 2023 财年（FY）陆军经验教训年度计划，并讨论了如何在经验教训社区中同步收集工作。我认为 MAF 是 CALL 与战斗训练中心和部分陆军总部之间的双向沟通渠道。他们充当我们的侦察兵，同时将贵组织与联合兵种中心（CAC）的庞大支持结构联系起来。LTG Beagle 于 1 月底主持了他的第二届陆军经验教训论坛 (ALLF) 将官指导委员会 (GOSC)，并制定了他对 ALLF GOSC 如何引领推动变革的努力以及与其他三星级 CAC 讨论的关系的愿景。他希望从交易性的信息交换转向一种变革性的方法，以确定解决方案和行动计划来实施变革。我们将在 2023 年 5 月 5 日 ALLF GOSC 之前，在我们的行动军官工作组和上校委员会会议上讨论这些调整。未来 ALLF GOSC 不乏讨论的问题，因此我预计 LTG Beagle 将继续根据推动特定功能能力变革的迫切需要来设定议程主题。CALL 的有声读物大受欢迎！我们最初努力通过六本有声读物扩大课程和最佳实践的传播，在两个月内为中央陆军登记处这些产品产生了超过 24,000 次点击。这是同期相同数字和印刷产品点击次数的六倍多。鉴于
导演笔记 - 美国陆军
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