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目录 关于苏格兰监狱管理局 3 采购战略 3 采购主管前言 4 SPS 采购年度总结 5 背景 – SPS 采购 6 1.1 遵守法律 6 1.2 采购政策和安排 6 1.2.1 合同制定 7 1.2.2 合同和供应商管理 (CSM) 7 1.2.3 利益相关方的声音 9 2. 物有所值 – 竞争 9 3 可持续采购责任 (SPD) 11 3.1 可持续采购责任 – 社会和经济价值 11 3.2 公平工作和最低生活工资 12 3.3 平等和多样性 (E&D) 12 3.4 支持性业务 13 3.5 第三部门和社会企业 14 3.5.1 合同服务 14 3.5.2 外部资助的第三部门活动 14 公共社会伙伴关系15 与委员会和其他机构的合作 17 监狱访客中心和探访 18 3.5.3 合作工作 - 福利和住房 18 3.5.4 循环经济 19 3.6 健康与福祉 20 3.6.1 食品合同 20 3.6.2 健康促进 21 3.6.3 药物检测和安全控制 22 3.7 公平和道德贸易商品 22 3.8 气候紧急情况/净零排放 23 气候 - SPS 主导活动 23 气候紧急情况 - 供应商活动 25 回收利用 26 骑车上班 26 支持对气候变化的理解 26 4 严重有组织犯罪 (SOC) 26 5 健康与安全 27 6 发票支付 27 6.1 项目银行账户 (PBA) 27 7 电子商务和系统使用 28 8 人员（实现专业卓越） 29 9 合作 30 9.1 合作承包 30 10 就业能力和商业活动 31 第 1 节：2021-22 年 SPS 完成的受监管采购摘要 32 第 2 节：受监管采购合规性审查 41 第 3 节：社区利益摘要（17 份合同） 43 第 4 节：受支持的企业摘要 57 第 5 节：未来 SPS“受监管”采购 59 第 6 节：年度采购报告模板（附件 A） 66
2022 年 3 月
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