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• 项目管理对支持 NGIC 情报分析和生产任务的多情报收集要求的系统审查和重新验证的协调。领导创建支持分析的新收集要求或临时收集要求。• 根据记录计划和分类指导的应用,以评估或反馈的形式发布 NGIC 对情报报告的正式分析响应的权限。指导对情报潜力通知 (NIP) 和其他形式的正式和非正式收集者接触的回应。• 与 NGIC 生产经理、分析师、情报界收集 (ICC) 要求经理协商,制定综合收集策略,以增加与 NGIC 情报分析和生产任务相关的关键分析情报缺口的全源收集。• 为分析师提供有关多情报收集方法和/或平台、报告评估工具和收集者参与技术的培训。提供方法或最佳实践指导,以利用情报周期并增加支持 NGIC 全源分析和生产任务的报告。

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