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• 问题陈述：NAVFAC 的项目数量庞大，而目前缺乏关键绩效指标，因此无法尽早发现存在风险的项目。有效的项目/项目管理需要使用关键绩效指标，以便尽早参与，从而防止或减少项目延误。• 预期效果：交付满足受援指挥官要求及其任务需求日期 (MND) 的项目对于提高客户的信任和信心至关重要。NAVFAC 的项目交付将通过使用这些关键绩效指标来支持数据分析并推动基于风险的决策来改善 • 关键绩效指标是 NAVFAC 衡量项目健康状况的内部指标。共有八 (8) 个合同授予前指标和 14 个合同授予后指标，这是我们的重点关注领域，因为我们的合作承包商对这些指标有着巨大的影响力。
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