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在完成从单一供应商模式向多供应商模式的过渡后，VITA 的执行团队将重点转向模式成熟和成功的可持续性。在制定了 VITA 到 2021 年的三个总体目标之后，领导层进一步定义了这些目标，并增加了七个战略重点领域来支持每个目标。这些目标和支持举措为 VITA 确立了基础的集体战略方向，同时也为各个董事会提供了灵活性，以便将其纳入各个层面的成功执行。每个执行领域都有
战略业务计划 - 弗吉尼亚 IT 机构
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