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我很高兴与大家分享哈钦森社区学院的战略计划。该计划是整个机构内众多委员会和部门数百小时辛勤工作的结晶。该计划背后的驱动力是学院社区希望推动组织向前发展，造福我们的学生和外部选民团体。2016 - 2020 计划是之前哈钦森社区学院战略计划的延续和延伸，该计划侧重于学习、访问和协作，特别是学生参与。2016 - 2020 计划的总体主题是积极影响学生的坚持、入学、保留和/或完成。随着之前的战略计划在 2014 - 2015 年完成，学院社区希望参与一项将系统化和系统化流程融入哈钦森社区学院文化的流程。我们的模型使用当前的流程、委员会和结构，以长期可持续的有机方式完成规划，并将带来持续改进的思维方式。学院社区希望该流程成为委员会和部门结构的延伸，而不是一次性事件的临时流程，而是一个持续的计划-检查-行动循环。为了促进这种嵌入式模型并增强流程，全院理事会、校长理事会和哈钦森社区学院高等教育协调员委员会的联合团队成立了战略规划指导小组。这建立了一个 16 人小组，该小组通过委员会结构提供横向意见，通过部门结构提供财政和运营权力。这个综合团队为规划过程提供必要的意见，并有权提议任何必要的资金增加或预算权力的重新分配。在确定总体主题后，第一步是要求每个委员会和部门提出战略行动项目以实施该计划。最初提出了 15 个项目，由于项目相似性，通过合并具有高度共同性的项目，将原始名单缩减为 7 个。这七个
战略计划
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