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我们观察到，一些 A&D 公司难以做出明智的选择，无法在有机业务发展之外创造价值，因为他们缺乏一套系统的明确替代方案。虽然定义战略替代方案的方法有很多，但我们概述了一套简化的替代方案，从最被动的（例如，保持现状）到更主动的（例如，重组投资组合）。德勤对 20 世纪 90 年代初最大的 A&D 公司的战略的分析是基于我们自己的经验和观察以及我们对公开文件和公司声明的分析。虽然这种分析有些主观，并且分析中包含的公司数量受到市场本身的限制，但它为做出有价值的观察提供了合理的基础。
航空航天和国防的下一个时代 - 德勤
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