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为这项练习营造舒适感对于坦诚和公开地分享想法至关重要。在选择团队时要有目的性，并将此类练习作为大型研讨会的一部分，该研讨会侧重于关系联系或团队建设。为了让高层领导准备好分享他们对组织重新构想和转变的未来愿景，我们首先要求他们参加一项具体活动。高层领导按照加入组织的顺序排队。从任职时间最长的员工开始，他们分享了加入时组织的情况。这有助于共同了解十年后可能发生的变化，并解放思想，从未来创造，而不受当前规划的束缚。
第 5 部分。制定和测试策略
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