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由于许多原因，很难写出制度理论与战略管理的关系。这些原因包括不清楚制度到底是什么、它解释了什么以及如何解释它。一些人认为，制度理论根本不是一种理论，而更像是研究人员认同的一个品牌（Alvesson 等人，2019 年）。与其将这些原因作为借口，宣称制度理论毫无用处，并认为必须采取行动，不如将这种批评视为组织必须应对的复杂世界的标志。当我们这样做时，我们将对什么可以被视为具有“战略”重要性，或者实际上理解战略管理是什么，开启丰富而细致的理解。制度理论不仅增加了我们在思考战略内容时必须考虑的内容。它还对流程或管理部分有话要说；关于如何实现或实施战略。尽管“制度”的定义多种多样，但仍有一些共同点。首先，制度是社会秩序的一种表现形式，是人类活动中的规律性，这种规律性往往会反复出现。社会秩序是社会的基石。没有社会秩序，社会就不会存在。此外，制度指的是人们体验到的、但在很大程度上是虚拟和无形的东西；与规范、价值观、理解、意义、思想和认知有关。对于战略管理，制度理论可能提供了一系列不同的理解，即企业和任何其他类型的组织如何能够和必须在整个社会中发挥作用。莫里斯 (1979) 将制度描述为“社会效应”。此外，通过认识到组织本身就是小社会，制度理论对如何能够和必须管理这些组织也有所论述。我们拥有的制度理论的众多变体的激增，是人们对如何理解社会以及如何能够和应该治理社会的思想发展方式多样的结果。制度概念是社会学、经济学和政治学的一个突出特征。 “制度”、“体制”和“制度化”这些词越来越多地出现在管理和组织理论中（Greenwood 等人，2008），通常是社会学、经济学和政治学理论的衍生词或“借用”。其次，合法性是制度理论化的关键术语。同样，存在许多定义（Suchman，1995；Suddaby 等人，2017）。作为一条共同主线，合法性试图捕捉这样一个事实：一个组织要想在社会中存在和运作，其活动在某种程度上必须是可接受的、合适的、可容忍的、有效的，或具有类似性质的。对于商业公司而言，合法性与竞争力或
1 引言：制度理论在战略中的应用
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