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挑战通常在于缺乏强大的治理iudphzrun wrghȴqhwudfn dqg phdvxuh wkh wkh ydoxh ghulyhg iurp gljlwdo lqlwldwlyhv。治理框架是任何数字化转型之旅的重要组成部分，提供了指导决策，管理数字计划并评估其影响的结构和机制。没有这样的框架，组织可能很难将其数字计划与他们的vwudwhjlf remhfwlyhv ohdglqj wr glvmrlqwmrlqhghruwvdqg dqg dqg vxerswlpdo rxwfrpo） PHDVXUHWKHUHVXOWVRIGLJLWDOLQLWLDWLYHVRUJDQL]DWLRQVPD\ȴQGLW GLɝFXOWWRMXVWLI\FRQWLQXHGLQYHVWPHQWLQGLJLWDOWUDQVIRUPDWLRQ impeding their progress towards digital maturity.因此，开发和实施全面的数字治理框架是一个关键步骤，可以帮助组织开采ehwwhu kduqhvv wkh wkhehqhȴwvrigljlwdo wudqvirupdwlrq wkhuhe \ sdylqjj \ sdylqjj wkh zd \ iru lpsuryhg rshudwlrqdohɝflhqf\ dqg exvlqhvv jurzwk
采矿公司的数字成熟度评估
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