机构名称：
¥ 4.0
背景与ODA捐助国家一起实施了发展中国家的许多基础设施发展。近年来，由于ODA项目及其自身系统的混合，公共工程的程序变得更加复杂。在某些情况下，没有适当准备规格，监督/检查系统和施工管理的标准，其中一些国家正在面临复杂的问题，例如建筑工程中的质量控制，时间表和安全管理。因此，对于当前和未来的执行官来说，他们在中央 /地方政府或政府附属组织的基础设施开发方面负责项目管理，以便能够系统地改善问题，以便适用于需求或某些标准。做什么？参与者应学习计划和评估公共工程的管理技能，以便能够建立有效促进其项目的策略或想法。为谁？该计划专为当前和未来的执行官员设计，负责中央 /地方政府的公共工程管理或目标国家的相关公共组织。如何？该计划由所有参与者的共同主题组成。它涵盖了计划和评估方面的广泛管理技能。要求每个参与者在计划开始时在其工作报告中描述的组织中所描述的条件和问题。在计划结束时，他们应使用该计划中学到的知识和技术制定行动计划。
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