正式的每月采购审查会议与关键服务利益相关者进行了审查当前和未来的合同要求。向所有员工提供有关服务的常规财务指示以及采购规定和招标要求的认识 /复习会议。结构化供应商管理和开发，关注服务的关键关键供应商。与服务团队建立密切的工作关系，以协助未来几年正在开发的主要采购的发展。