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¥ 4.0

回应了Covid-19-19的大流行以及由此产生的贸易异常和约束所带来的挑战,该集团已主动改编其对其工厂的制造和投资策略。通过实施有效的准备和资源计划措施,该小组能够在维持正常业务运营的同时浏览供应链中的严重破坏。这种适应的一个值得注意的例子是该集团在中国和东南亚的制造设施的现代化计划。通过利用自动化技术,该集团提高了其制造过程的安全性,效率和质量保证。这种战略转变使小组能够更好地管理大流行构成的挑战。

GP Industries有限的可持续性报告2022 - 2023

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