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• 企业宗旨、文化和价值观与公司战略保持一致。这种一致性应贯穿于招聘、绩效管理和奖励结构，所有这些都应旨在激励与公司宗旨和价值观一致的行为。 • 良好的绩效、董事会的有效性和与公司既定战略一致的结果之间存在明显的联系。任何绩效方面的不足都应得到充分解释和解决，不应归咎于管理不慎、判断失误或公司治理薄弱。这应该是董事会控制有限的外部因素的结果，尽管如此，董事会仍在采取措施应对这些因素。 • 董事会意识到了 2006 年《公司法》第 127 条规定的职责。15 董事必须考虑其他利益相关者，包括工人、客户、供应商以及更广泛的社会和环境。这应包括与利益相关者合作的计划证据，以及开展的活动和结果。 • 董事会与关键利益相关者建立了积极的关系。董事会应能够沟通如何将利益相关者的观点纳入董事会的考虑之中，这
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