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业务转型期间的高效运营需要战略导航和适应。首先,整合新流程和新技术会遭遇习惯于既定做法的员工的抵制,因此需要制定全面的变革管理策略来促进认同并减少干扰。其次,过时的基础设施和遗留系统阻碍了效率,需要投资现代化来简化运营并提高灵活性。第三,在创新的同时保持运营连续性会带来挑战,要求组织平衡转型计划与日常业务需求并最大限度地减少干扰。此外,管理复杂的供应链和供应商关系需要主动风险管理和协作,以确保无缝运营。此外,监管合规性和数据安全问题增加了复杂性,需要强大的治理框架来保护资产并维持利益相关者的信任。

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