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战略方针 可持续盈利表现仍然是我们的首要任务,而且至关重要的是,集团必须提供证据,证明他们已经考虑并考虑到全年市场信息和其他沟通中强调的宏观主题挑战相关风险。在去年与市场良好合作的基础上,我们将再次通过在集团业务讨论 (SBD) 期间设定明确方向并在整个规划过程中保持一致性,尽早确定重点领域和挑战的重要性水平。劳合社基于原则的监督 (PBO) 模型使我们能够确保在 2025 年会计年度 (YOA) 的资本和规划过程中采取公平但有区别的方法。这是由于全年在所有监督层面与集团开展的工作。我们认识到,提高劳合社规划流程与集团自身流程的一致性对监督有益。我们能够承受的灵活性水平完全取决于集团的分类。我们利用基于原则的框架所提供的差异化机会,继续增强劳合社平台的吸引力。

资本与规划集团 2025 年流程和时间表

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