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战略规划过程既是全球性的，也是针对特定任务组成部分的，旨在促进医学院的成长和发展。包容性过程包括与临床和非临床部门主任、部门教职员工、医学院执行委员会、院长领导团队、主要行政领导、教职员工委员会、医学生和住院医师领导进行对话。医学院的战略计划是一份“动态文件”，适用于学校层面和各个部门和中心层面；策略经过改进，可推进医学院战略计划的任务组成部分。这一过程的一个主要好处是它为医学院提供了灵活性，使其能够适应不断变化的环境，同时密切关注实施战略计划的机会和挑战。2019-20 年的最新更新涉及每个任务领域的负责人在一系列部门和计划会议上收集来自多个利益相关者的反馈，综合目标并收集来自 JABSOM 教职员工委员会、JABSOM 执行委员会和教职员工的最终意见。
2020 - 2025 年战略规划
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