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过去十年，日立踏上了转型之路，力争成为社会创新业务的全球领导者。这一转型始于确立“社会创新”愿景，旨在通过客户共同创造解决社会挑战，充分利用日立在“IT、OT 和产品”方面的优势。日立认识到需要加速数字化以获得竞争优势，因此于 2016 年推出了“Lumada”。通过将社会创新置于业务核心，我们在过去三个中期管理计划期间（2013 财年 - 2021 财年）不断转变业务组合。通过这些结构性改革，我们正在根据当前的 2024 年中期管理计划向有机增长迈进。通过扩大 Lumada，我们从一家企业集团股票发展成为一家企业，我们的估值现在介于资本货物和技术股票之间。我们正在加速这一增长，转型为一家以数字为中心的公司，并渴望实现与全球数字参与者相当的估值。
日立综合报告 2024
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