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在过去的一年里，我与董事会和更广泛的领导团队合作，并与主要的外部利益相关者进行接触，领导了一项审查过程，以确保 Southdown 能够在未来几年继续成长、发展和繁荣。这是因为近年来 Southdown 的规模和复杂性都大幅增长，要求我们现在考虑如何为未来构建和设计最佳结构。因此，我们开发了一种新的组织服务交付模式，重新设计了我们规划和提供中央支持职能和领导角色的方式，确保我们拥有适当的能力和资源，与我们的运营和住房团队合作，为我们的客户、租户和委托人创造真正的价值。除了转向新的服务交付模式外，我们将在未来六个月内与董事会和领导团队合作，审查和更新我们的五年业务战略（您将能够为此做出贡献），该战略将于 2025 年 4 月商定并启动。
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