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应根据与分配给他们的角色相关的能力进行评估。认识到，并非所有能力都将与所有员工有关，例如，如果他们仅在疫苗管理中扮演角色，并且不负责评估疫苗接种和接受同意的适用性。某些能力也可能仅适用于注册员工。但是，可以在以后评估疫苗接种者的额外职责或角色变更，而无需竞争全新的能力工具，可以评估被标记为“不适用”的能力。多个主管可以在需要的情况下签署能力（例如，如果不是所有能力，可以一次评估所有能力），并且可以在必要时添加其他能力。
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