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战略性绩效管理（SPM）与绩效管理与生活系统中的绩效管理结合在一起，为人们的工作提供指导，同时允许创新和课程调整以更有效地产生更好的结果。SPM包括战略规划的要素，并将其与绩效指标，生产力注意事项和持续的过程联系起来，以衡量进度，改善实践和超出期望。（在印刷中）我们认为，定义强调了一个事实，即战略绩效管理不是针对个人绩效（对于人员或学生）的评估，也不旨在确定问责制系统中的地区或学校状况。SPM以单位或团队的身份与人员交往，旨在实现组织英里，战略和目标的工作，所有这些工作都在执行既定的组织任务。这些团队制定了自己的行动计划来实现里程碑，并进行定期（通常是每月和季度）的绩效审查，以检查进度并进行调整。衡量目标和策略的措施为年度进步提供了定量标记。
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