本文致力于对世界上最著名的荷兰品牌之一的战略分析。这里最重要的问题是，在二十一世纪第二十年中，其产品策略的主要变化（从音频，电视和闪电等消费电子设备到医疗保健领域）是否提供了可持续的竞争优势，从而使飞利浦已经舒适多年了。在对公司的概述之后，通过有关其市场模型，战略和优势，劣势，机遇和威胁的一些相关评论（在SWOT分析）中探讨了当前的战略。关于飞利浦的价值主张，可能的策略变化，建议的竞争优势流程图以及两个成功的战略增长步骤的示例，描述了未来的策略。关键字：策略；业务增长；业务发展；变化；飞利浦