本文致力于对世界上最著名的荷兰品牌之一的战略分析。这里最重要的问题是,在二十一世纪第二十年中,其产品策略的主要变化(从音频,电视和闪电等消费电子设备到医疗保健领域)是否提供了可持续的竞争优势,从而使飞利浦已经舒适多年了。在对公司的概述之后,通过有关其市场模型,战略和优势,劣势,机遇和威胁的一些相关评论(在SWOT分析)中探讨了当前的战略。关于飞利浦的价值主张,可能的策略变化,建议的竞争优势流程图以及两个成功的战略增长步骤的示例,描述了未来的策略。关键字:策略;业务增长;业务发展;变化;飞利浦
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