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虽然领先的组织已经建立了为自己的运营采购可再生电力的流程，但本文旨在详细介绍越来越多的组织还如何考虑如何以其价值链和范围3排放量来反映和计算可再生电力。许多组织通过鼓励其价值链合作伙伴（即供应商和客户）使用可再生电力来扩大他们的努力，并在某些情况下直接与他们合作进行这些购买。如果价值链伙伴缺乏足够的电力负载，动力或知识来纳入可再生电力安排本身，则这些努力有助于加深价值链的参与度。RE100计划报告说，其44％的参与者正在与可再生用电的供应链接触。该统计数据强调了适当地考虑公司价值链可再生电力的重要性。
代表他人的可再生电力采购
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