机构名称：
¥ 2.0
由战略计划工作组领导的第二步是从内部和外部利益相关者的角度对我们组织对我们组织的全面SWOC（优势，劣势，机会，挑战）分析。该小组成员在2023年7月至9月之间举行了73次车站会议，13次分区会议，6次社区会议和1次公共安全伙伴会议。这导致收集了与组织当前SWOC相关的2,230个数据点。这些数据点结合在一起，以确定大约210个主题，然后将其分类以制定未来三年的持续目标和关键计划。除了现有的5个目标外，我们的审查过程还导致了一个额外的持续目标“增强和改善沟通”。
2024-2026战略计划
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