机构名称：
¥ 1.0
•招聘和能力 - 确定了衡量招聘和成功的需要。指标已被识别，并通过每月在性能周期中进行报告。已经制定了结构化招聘和保留计划，而在客户组织内部假定FTE的基础增加了。•供应商能力 - 收集领先的指标以监视供应链能力并与他们互动以告知即将到来的放大器的计划。已经制定了与供应商的结构化计划，以支持工作负载管理和计划可见性。工作开始更好地了解潜在的交付限制。•AMP7到AMP8过渡计划 - 确定需要获取有关早期开发项目的更多数据，以告知该计划的早期，并重点是负责交付过渡的资源。该数据已被捕获为AMP8计划构建的一部分，并且已经建立了AMP8动员团队。•资本交付改进计划 - 强调需要继续专注于公司的改进活动，而不是公司广泛的周转计划的范围，以提高每个FTE的生产率。
可交付性
主要关键词
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