Loading...
机构名称:
¥ 1.0

医疗专业人员的雇主和我们成员机构的医疗学生都是我们的最终受益者。作为我们慈善目标的一部分,我们影响和开展的所有工作都会为学生、我们目前和未来的专业人员以及组成我们医疗队伍的雇主带来更好的结果。作为我们政策工作的一部分,我们积极与所有医疗人员的雇主接触,我们将致力于这一战略,以增加我们对社会护理部门的参与。在收到我们成员的大量反馈后,我们承诺继续开展学生领导力项目,同时我们将鼓励和支持我们的成员在其院系内培养学生领导力。我们还将在理事会内建立一种机制,让学生参与政策制定。

理事会 2025 战略

理事会 2025 战略PDF文件第1页

理事会 2025 战略PDF文件第2页

理事会 2025 战略PDF文件第3页

理事会 2025 战略PDF文件第4页

理事会 2025 战略PDF文件第5页

相关文件推荐

2022 年
¥1.0
2020 年
¥2.0
2020 年
¥1.0
2021 年
¥4.0
2021 年
¥1.0
2023 年
¥1.0
2021 年
¥2.0
2022 年
¥1.0
2022 年
¥7.0
2020 年
¥1.0
2020 年
¥2.0
2024 年
¥2.0
2021 年
¥1.0
2025 年
¥1.0
2023 年
¥1.0
2022 年
¥1.0
2021 年
¥1.0
2021 年
¥1.0
2023 年
¥1.0
2022 年
¥1.0
2024 年
¥4.0
2020 年
¥3.0
2022 年
¥2.0
2024 年
¥1.0