这一战略将成为我们促进一个“领导有方”、高效运作、实现目标、管理风险并为使用服务的人、其他利益相关者和更广泛的社区提供最佳护理、结果和产出的组织的基础。这是在战略和护理组层面实现质量、安全和护理治理的结构和机制的起点,并将随着想法的尝试和检验以及情况的变化而发展,考虑到目前全球所有医疗和社会护理系统面临的挑战。所有护理组的员工都将能够在一个促进团队合作、良好沟通和个人发展机会的环境中工作,以支持高标准的服务交付。整个组织的员工也需要参与其中,因此信息流对于他们了解应该在哪里和做什么报告至关重要;以及为什么从服务到董事会和反之亦然的信息流对于实现总体质量和安全目标和目的至关重要。人们普遍认为,高绩效的卫生和社区护理组织有许多共同点,关键是他们对普遍实施的质量改进 (QI) 方法有清晰的理解,并坚定地专注于相对较少的关键优先事项。HCS 在这两个领域都很脆弱;临床医生/从业人员对 QI 方法的能力和知识
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