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摘要 有效的气候变化行动涉及公司在确保子孙后代的长期人类和社会福祉方面必须发挥的关键作用。在我们的研究中，我们提供了一种更全面、更包容、更全面的方法来应对环境创新 (EI) 的挑战，该方法使用一种新颖的方法来确定参与卓越 EI 战略的公司的相关配置。提出了一个概念框架，该框架确定了 EI 的六组驱动特征和两组有益结果，所有这些特征本质上都是相互矛盾的。我们的分析采用了互补而非对立的观点。通过模糊集比较分析 (fsQCA) 和后 QCA 程序分析了 ICT 价值链中 65 家公司的数据集。结果表明，在几种情况下都可以实现卓越的 EI 战略。具体而言，经过仔细检查，出现了两个主要配置组，称为技术环境创新者和组织环境创新者。
卓越环境创新战略配置
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