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DARPA 在过去 60 多年中一直成功推动变革性创新，被认为是独一无二的。它之所以能够做到这一点，是基于几个关键特征，本书各章对此进行了详细阐述。值得注意的是，这些特征多年来侧重点有所不同。DARPA 成立时，并非所有这些特征都存在——事实上，它们随着该机构的发展而不断发展。DARPA 最初几乎没有明确的结构、组织架构或管理流程。它基本上是临时性的。它的首批项目是大量项目集合，旨在解决总统赋予它的三个首要任务的各个方面：(1) 将美国带入太空；(2) 导弹防御；(3) 核试验探测。这些都是庞大的总体任务，没有明确的路径——它们都具有高度探索性，需要多种方法。成立后不久，DARPA 就开展了另一个研究领域——AGILE 项目，旨在为越南的反叛乱提供技术支持。由此开启了一个持续十年的项目，回想起来，该项目在很多方面都与本书各章中提到的几乎所有项目相矛盾。AGILE 也是一个可耻的失败。这一失败可能是因为它试图开发技术解决方案来解决本质上的政治问题。但也是因为
DARPA 变革性技术模型
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