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第二个原则是坦诚承认任何大型组织都具备应对变化速度的能力。人口普查局工作单位必须能够在现代化工作进展的同时继续提供预定的数据产品。同时进行太多变化可能会威胁我们的交付能力。制约因素是资源（人员、资金）和时间。考虑到这一点，我们可以将现代化工作视为一个范围。在范围的一端，重点是构建运营所要求的内容，主要考虑每个理事会当前的可交付成果。在另一端，重点是尽快实施全企业转型，主要考虑首先推出一种新的统计产品 - 以数据为中心的组织，该组织具有充分利用现有人口普查/调查数据集合和行政记录数据的能力，为官方统计数据和新的相关数据产品提供创新解决方案。在任何特定时刻，各个领域都以转型为导向 - 在其他时候，它们必然以满足其特定要求为导向，并继续提供其产品。
人口普查局商业生态系统第二阶段计划
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