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全球采购模式可以解决这些问题，并根据既定标准管理原材料成本。组织必须监控原材料的采购价格趋势，并了解这些价格如何随着市场波动和地缘政治紧张局势等因素而变化。为了协调和自动化采购成本确定流程，组织需要建立步骤，协调和报告多个产品线的采购成本，并向中层和高管层报告。本文概述了如何管理、协调和报告协调的采购成本，以确保有效的成本管理并提高组织的整体盈利能力。
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