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Alison U. Smart，阿伯丁大学商学院，Edward Wright 大厦，邓巴街，阿伯丁，AB24 3QY，英国，电子邮件：alison.smart@abdn.ac.uk 通讯作者 Raluca Bunduchi，阿伯丁大学商学院，Edward Wright 大厦，邓巴街，阿伯丁，AB24 3QY，英国，电子邮件：r.bunduchi@abdn.ac.uk Martina Gerst，爱丁堡大学社会科学研究中心，老外科医生厅，高中庭院，爱丁堡，EH1 1LZ，英国。电子邮件：martina.gerst@ed.ac.uk 摘要 目的：确定供应网络中采用 RFID 的组织所面临的不同类型的采用成本，并了解这些潜在成本如何影响采用 RFID 的可能性。设计/方法/方法：本文将现有的与流程创新采用相关的成本通用理论框架（Bunduchi & Smart，即将出版）应用于 RFID 技术。数据是通过采访供应网络环境中 RFID 采用过程的参与者以及检查一系列有关 RFID 开发的公开信息来收集的。这些数据用于测试和扩展理论框架。结果：在六个主要通用流程创新成本类别中，有四个被确定为适用于早期采用者采用 RFID 的情况：开发、转换、资本成本和实施。没有发现启动和关系成本的证据。此外，第七类成本
在供应网络中采用 RFID 技术的成本
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