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作为医疗机构的领导者，我们敏锐地意识到不断上涨的医疗成本给个人、雇主和政府带来的压力，因为我们无法接受医疗质量和效率方面的不足。但我们也从自身机构的经验以及与其他机构同事的沟通和协作中了解到，通过医疗转型计划可以实现更好的结果和更低的成本，从而获得更好的结果，这些计划可以带来更好的结果、更满意的患者和持续学习的文化。这些转型努力产生了一些与每位首席执行官和董事会成员以及他们所领导的医疗机构相关的基本经验教训。我们在这里将这些经验教训汇编成一份高价值医疗首席执行官清单，以描述试金石原则，并附上案例示例，这不仅对我们迄今为止的工作至关重要，而且对于维持和加强系统范围内的转型至关重要，这些转型对于在快速增长的压力、需求和市场变化面前持续改进是必不可少的。
高价值医疗保健 CEO 核对清单
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