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建立有效的供应商合作伙伴关系，从网络攻击和腐败损失到地缘政治破坏和材料成本飙升，对医疗保健供应链的威胁是巨大的。快速变化的景观正在推动该行业中第三和第四方风险管理的新演变，尤其是考虑到外包的数量。这涉及加强尽职调查和更具创造性的谈判，其中财务团队发挥了领导作用。鉴于整个医疗保健供应链中的中小型企业的数量，并且考虑到他们围绕风险治理和对复杂破坏的响应能力的资源水平以及新兴的网络和数据风险自然而然的限制，这也很重要。这种更高的参与度和与合作伙伴的合作将有助于更快地了解各种风险。它还为整个行业提供了更可持续的新战略机会。
医疗保健中的风险培养：
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