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作者将深入研究破坏性创新的概念,并探索如何实现Horizo​​n 2的想法。Horizo​​n 2想法涉及扩展业务当前的模型和核心能力,以吸引不同细分市场的新客户,市场甚至新的业务目标。Horizo​​n 2下的业务模型扩展集中在组织的中期目标上,通常需要24到36个月才能产生结果。从哈佛商业评论的后湾电池(BBB)模拟中绘制见解,本文介绍了BBB公司内的创新策略的实施。目的是协助公司增强其业务模式并过渡到高端市场。本文的后半部分将阐明与在现实世界中实施该战略相关的挑战以及它可以交付给组织的结​​果。具体来说,它将探讨该战略在实现员工市场内的破坏性创新方面的有效性,该公司打算使用新的商业模式来利用新市场。关键字:破坏性创新; Horizo​​n 2的想法;高端市场

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