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在2020年1月担任这个角色后，似乎是一个适当的时刻，可以反思我过去五年中学到的东西。第一个（五个，自然！）我了解到的是，很难就真正的共识达成共识。DVB对这一基本原则的承诺有时会导致在与我们行业的需求保持同步方面遇到困难。我们会不时听到包括我自己的挫败感，但我相信DVB能够使正确的行业领导者团结起来，尤其是从竞争公司到共同目标。成功在于，尽管单个公司的利益可能有所不同，但能够遵守这些目标。这仍然是可能的，幸运的是仍然发生。第二。就像雪球一样，创新可以促使进一步的创新。虽然我以前在DVB成员公司中的角色经常与创新有着深远的联系，但我也许并没有期望在发展组织中看到这么多创新。对我来说很明显，由于标准的发展而产生的创新与与专有技术相关的创新一样重要，后者通常是在前者建立的。创建标准也可能是创新的有效引擎，正如我在过去五年中在多个领域所见过的那样。插图可能是DVB-I服务发现功能中的智能集成到DVB本机IP（DVB-NIP）交付解决方案中，从而产生了良好的，进化和一致的媒体交付生态系统。三，不会有任何DVB-T3，S3或SX 3。该领域的几个玩家已经将他们的产品依靠，并添加了自己的不同功能。这不仅是因为天空不是极限（香农教授为我们定义了），而且最重要的是，今天我们的行业挑战已从带宽问题转移到内容发现。因此，我们的“ DVB-I服务发现”
DVB场景 - 第65期 - 2025年3月
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