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注意：请注意，这些提示可能会以个人级别（即由个别研究人员）互动，但鉴于合作成员会带来的经验的多样性，也可以作为研究团队进行工作，并分享与团队中的任何成员一样有益。为研究团队内的位置提供诚实，结构化对话的空间可能会带来有用的见解。这里的一些问题将具有相对清晰的答案，而其他问题将更加复杂和细微。例如，识别占据内部/局外人的立场的问题并不是一个明确的二元，研究人员可能会沿着“内部/局外人”的范围保持一致（Chavez，2008年，第476页）。
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