随着冬季笼罩我们，这是反思我们去过的地方并设想前方道路的绝佳时机。本赛季在凯文·加德纳（Kevin Gardner）博士的领导下，标志着一年多的动态领导力，这个时期的特点是变革性倡议继续塑造我们的部门。这些努力 - 从实施新的教师补偿模型和数字病理学的进步，以振兴我们的研究计划，主持我们的第一个务虚会以及推进精确医学 - 无法使我们对创新，卓越和成长的集体承诺。反思了我在这个部门的35年，我对发生了多少变化感到震惊。当我第一次加入哥伦比亚时，病理学的景观大不相同。我的意思是，我记得尖端技术是个人计算机的引入！自从软盘以来，我们已经走了很长一段路，不是吗？尽管变化迅速，但一件事仍然保持不变：我们的韧性和奉献精神。虽然更改是一个常数，但我们的适应能力也是如此。该国新政府的到来不可避免地会带来不确定性，无论是在资金，卫生政策还是监管景观中。在Cuimc，我们还在浏览资本项目，临床实践扩展计划，新的研究生教育学术培训模型的发展，资金进行回复以及行政业务实践的重大转变。 但是，如果我学到了一件事，那是这个团队具有处理我们的一切的毅力和创造力 - 狂欢球和所有。 展望未来，我们站在病理学新时代的边缘。在Cuimc，我们还在浏览资本项目，临床实践扩展计划，新的研究生教育学术培训模型的发展，资金进行回复以及行政业务实践的重大转变。但是，如果我学到了一件事，那是这个团队具有处理我们的一切的毅力和创造力 - 狂欢球和所有。展望未来，我们站在病理学新时代的边缘。我们的力量不仅在于我们的技术和科学进步，还在于我们对幸福和社区的承诺。在过去的一年中，我们在部门内建立联系方面取得了长足的进步。我们福祉委员会，员工资源小组（ERG）的努力，务虚会，假日庆祝活动和其他部门范围内的活动有助于我们培养更强的社区意识。看到你们中的许多人庆祝个人里程碑，无论是马拉松的完成，毕业还是其他成就，都充满了这些时刻，这使我们想起了平衡我们职业生活与个人快乐的重要性。将人工智能和机器学习整合到数字病理学中不仅是可能性；它已经在发生。这些技术有望彻底改变我们的实践，教学和进行研究。随着与医学院和纽约市合作的几项教师招聘和战略投资，我们的部门正在大胆地走向充满机会的未来。当我们接受这些令人兴奋的发展时，我们记住，我们的成功既基于我们的个人努力和团队的集体实力。花点时间庆祝我们走了多远，并期待着未来的情况。感谢您的奉献精神，创造力和友情 - 使该部门真正出色的质量。这是一个充满发现，合作和有意义的成就的光明的2025年，我们都可以为之骄傲！